5月13日，安徽三建公司5月份工作會議在五樓會議室召開。三建公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出要嚴守底線、嚴控風險、狠抓基礎管理，加強黨風廉政建設，推動企業高質量發展。公司領導班子、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。總經理、黨委副書記何洪春主持會議。
左登宏在會上通報了三建公司1-4月份主要經濟指標完成情況，當前公司總體保持平穩發展，但內部發展不平衡；成本壓力增大，工程結算、應收賬款管理力度不夠，效果不明顯。對下一步工作他要求各單位：一是要嚴守經營底線，防范經營風險，提高發展質量。各單位要調整經營思路，把經營工作重心前移，在堅持底線的前提下，加強與央企的聯合，推進大客戶戰略，多承接政府優質項目、市政、道路、水利等高利潤項目。二是抓好成本、決算和遺留問題管理，推動良性發展。要嚴控成本和非生產性開支，確保資金收支平衡，尤其是外地分公司。要加大工程決算、應收賬款回收的力度，加快推動遺留問題處理，積極推進“追損行動”。三是要大力提升項目基礎管理，維護企業品牌建設。分公司要發揮檢查督促職能，管理人員要到一線作業面檢查指導。要落實項目策劃評審制度，不斷創新管理措施提升管理，以高質量的產品，進一步樹立企業品牌。四是規范管理，抓好企業黨風廉政建設。各級領導一定要認真履職，管好工期、勞務結算等關鍵環節，嚴守規章制度，廉潔從業。各單位要組織自查自糾，發現問題要立行立改。
何洪春在會上圍繞企業債權管理工作、經營工作、人才培養、項目過程風險防控四個方面對下一步工作做了部署。他指出各單位要高度重視債權回收工作，關注項目過程中的風險防控和化解工作；要主動轉變經營方向，聚焦新業態和政府公建項目。他強調，各單位要高度重視人才工作，要關心人，培養人、留住人，為企業發展打牢人才基礎。
會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。招標中心、工程管理部、技術質量部、安全生產管理部等8個部門在會上分別就相關工作進行了布置。
