5月是個火紅的月份，也是安徽三建經營火紅的一個月。截止發稿時，五月安徽三建共中標7個項目，中標合同額達20.38億元，至此，安徽三建已累計完成集團下達的年度經營目標50.34%，同比增長44.88%，提前40天實現了時間過半任務！向著年度目標挺進一大步！
值得一提的是，安徽三建5月中標項目發生了較大的結構性變化。在中標的7個項目中政府項目2個，中標合同額達8億元之多，占比高達40%，比前4個月增長8個百分點，由去年“大客戶”一枝獨秀的局面變成了“大客戶”和政府項目齊頭并進，結構更趨合理。其中合肥市中心圖書館項目是繼今年安徽三建中標市二院、省立醫院北城醫院兩個公建項目后，再次中標的大型公建項目。公建項目再度成為經營亮點，將為安徽三建打造企業品牌創造良好條件。經營結構的變化，充分體現了市場經營部和分公司快速貫徹落實公司經營會方針，取得了良好的成效。
據悉，為了應對市場的快速變化，安徽三建公司在4月30日提前召開了上半年經營工作研討會。會上副總經理劉順利全面分析的市場形勢和公司現狀，提出了要加強經營前置工作，防范經營風險，緊抓“大客戶”，大力承接政府項目，積極挺進新業態的經營思路。會上明確了嚴守經營底線，狠抓經營管理，切實有效防范經營風險，確保全年經營工作穩中有進的經營方針。會后，市場經營部立即行動起來，全體經營人員積極準備，精心謀劃，把經營研討會的精神落實到具體經營工作中去，對跟蹤的項目逐一梳理，把工作重心調整到政府項目和“大客戶”項目，積極開拓新業態；同時嚴格落實標前成本測算、項目分析等措施，嚴把經營底線，嚴防經營風險，為公司的健康發展把好經營這個龍頭。明確的經營方針、高效的落實，讓公司5月的經營一片火紅。
市場經營部表示，下一階段將繼續堅持公司“大客戶”發展戰略和“走出去”發展戰略，在保持傳統經營工作不放松的同時，加大公司轉型發展步伐，重點加大市政、路橋、水利交通、裝配式建筑、大型公建、超高層等項目的市場開拓力度；大力推進市場經營的前置，堅守經營底線管理，防范經營風險，著力提升經營效益，為推動安徽三建高質量發展做貢獻。
圖為合肥市中心圖書館效果圖
