為落實集團和公司職代會精神，加快人才隊伍建設，建立職業能力培訓機制，5月28日，安徽三建公司2019年度第一期項目負責人崗位能力培訓班在建筑工業公司開班。三建公司所屬單位、項目部90余名項目負責人參加了此次培訓班。公司黨委書記、董事長左登宏出席開班儀式并作了動員講話。公司副總經理王興明、副總工程師陳雷等參加了開班儀式。
開班動員講話中，左登宏指出了公司項目管理中存在的管理不扎實、形式主義、創新不足等問題，圍繞項目負責人崗位能力提升這個主題，就如何做好項目管理，他結合公司實際，總結了七個方面的工作。
一是項目經理的職責。帶領項目團隊履行合同；依據規范制度組織生產；服從行業、業主等各方管理；筑造精品創造價值。二是明確項目管理人員的責任和分工。要落實項目安全、質量、工期、成本以及關鍵節點五各方面的責任，做到事事有人管，關鍵環節有人盯。三是要用科學方案指導施工，項目策劃要周密細致，統籌考慮安全、工期、質量和成本，選擇最佳方案。四是緊緊圍繞過程管理的四大主題開展工作：安全第一、質量終身責任制、全過程成本管控、精細化管理打造精品工程。五是落實項目成本管控責任，要形成成本分析和不斷改進的機制。六是細化管理內容和標準，責任到人，落到實處。七是要不斷提升項目負責人六個方面的綜合能力：提高領導能力。要學會團結和激勵團隊，提高團隊戰斗力；培養持續學習的能力。要不斷提高專業知識和管理能力，善于聽取意見；勇于擔當，勇當先鋒。遇到困難要沖在前，榮譽要留給他人；弘揚正能量，當好帶頭人。凝聚職工智慧，形成良好氛圍；提高公關溝通能力。學會溝通和協調，要學會和各方打交道做朋友，為項目建設化解難題；做好職業發展規劃，養成敬業習慣，帶領項目團隊共同成長。
左登宏強調，項目負責人是安徽三建公司核心競爭力所在，提升項目負責人的能力就是提升公司的核心競爭力。他說培訓是企業發展、培養人才的內在需求；是我們提升企業管理、項目管理的重要措施；也是個人成長的必由之路。他希望大家要樹立終生學習的觀念，不斷提升高專業技術水平，積極申請職稱、努力獲取執業資格，為企業市場競爭和個人職業發展積累核心競爭力。
據悉，這次項目負責人培訓班是安徽三建2018年來，第二次舉辦的專項崗位培訓班，安徽三建公司已經將該項工作納入年度重點工作。
