2019年5月30日，安建地產黨委書記、董事長童宗勝在淮北項目公司組織召開項目調度會議，明確了四大項目交付時間，并對交付工作作出重要部署。他強調，淮北公司務必完成項目交付任務，嚴格執行工程施工計劃，完成“6.30,7.30”目標。
6月4日，安建地產副總經理王成民一行于淮北項目公司召開棚改項目調度會議。會上，圍繞如何確保項目按期交付進行具體安排和落實，并表示地產公司將給予人、財、物資方面的全力支持，與淮北公司一起打好淮北棚改項目交付攻堅戰。
淮北公司圍繞2019年項目交付目標，提高認識、全體動員，掀起“大干60天”熱潮。各項目工作人員實行“5+2，白加黑”工作模式，地產公司領導班子成員分赴現場，全面管理，加班加點、爭分奪秒，不懼驕陽、無畏風雨，奮力搶工！
6月18日，淮北公司組織各施工單位項目負責人召開工程調度會議，安建地產副總經理張祖奮、機關工程部負責人徐武林出席會議。與會領導強調，一是淮北公司及各施工單位要牢固搶工意識，落實目標責任；二是各項目要理清思路，對項目已知和潛在問題，認真籌劃解決措施，合理安排交叉施工作業，加快項目進展速度；三是要全面系統的抓建設、破瓶頸，圍繞“單體建設、室外配套、項目驗收”三個方面，編制網絡計劃，并及時跟蹤落實。
淮北公司各項目要求各施工單位人、材、機務必達到要求，若無法達到該標準，則及時采取相應的補救措施；二是適當給予各施工單位部分資金支持，并確保資金的使用流向用于項目搶工，以加快推進項目進度；三要結合項目實際，成立搶工突擊隊伍，全力以赴完成交付任務；四是在施工過程中，要始終秉承“安全第一，質量優化”的施工理念，不斷的優化施工方案和工藝；五是項目駐點領導及現場負責人對施工的每一道工序嚴格把關，小區大門、入口廣場、道排、綠化等各項工程的施工驗收，全程監控，嚴格管理，確保高質高效，為“打造一流安徽建工”的目標打下堅實的基礎。
淮北項目公司負責人任建民強調，在項目交付的搶工沖刺階段，更應注意施工的安全、質量和環保問題，搶進度更要保安全！各項目要對安全質量問題嚴加管控，降低環境污染，及時做好路面清潔、垃圾清理工作。
在項目搶工的沖刺時期，淮北公司全體人員定將團結一心、眾志成城，充分發揮建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的工作精神，全力以赴完成項目交付任務！
