2012年8月2日下午，安徽建工集團在建工技師學院實訓樓多功能會議室召開了2012年經濟運行暨形勢分析會議，總結集團公司上半年經濟運行情況，分析形勢，交流經驗，研究部署當前和今后一個時期工作。安徽省國資委第七監事會主席劉孝華應邀出席會議，集團公司黨委書記、董事長胡運成同志主持會議并作重要講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙時運作了題為《科學研判、穩中求進，努力實現安徽建工平穩較快發展》的報告，集團公司領導班子全體成員、機關各職能部門主要負責人參加會議，集團所屬各單位、直屬經濟實體黨政負責人以及分管財務、生產、經營部門的負責人和財務部門負責人共約200人參加了會議。會上，集團總會計師牛曉峰通報了上半年財務分析報告，財務資產部通報了資金集中管理方案及工作部署。
趙時運在報告中指出，在省委省政府的正確領導下，在省國資委的關心支持下，集團公司努力克服經濟形勢嚴峻復雜、下行壓力加大的影響，上半年產值、營業收入、利潤總額、新簽合同額等項指標完成情況良好，基本實現了階段性目標任務，保持了穩定增長，特別是利潤指標同比上年增長15.7%，與省屬企業平均利潤增速下降41.5%相比完成較理想。上半年集團資產總額和凈資產較2011年末分別增長8.8%和15.8%，確保了國有資產保值增值目標。在指出集團存在的一些突出問題和矛盾后，趙總系統地分析了集團面臨的國際國內以及集團所屬行業的經濟形勢，通報了“省屬企業經濟運行暨形勢分析會議”精神以及省屬企業有關發展情況，要求集團各單位要充分估計形勢的復雜性嚴峻性，堅定戰勝困難的信心和決心，重點把握好“咬定目標不放松、更加突出主業發展、強化降耗增效工作、繼續強化風險管控、輕裝上陣促進跨越發展”五方面工作。趙總結合集團實際對下步工作提出了六點要求：一是生產為本，二是經營為先，三是安全為天，四是資金嚴控，五是深化改革，六是危中尋機。
趙總強調，一定要以對事業高度負責的精神，以發展為基礎，以改革為動力，以提高職工收入為目標，以確保國有資產保值增值為根本，統籌當前與長遠，更加注重拓寬發展空間，更加注重發展質量，更加注重共享發展成果，著力破解難題，科學研判，努力實現全年預期目標，推動安徽建工平穩較快可持續發展。
胡運成董事長指出，今年上半年，安徽建工各項經濟指標遠好于省屬企業平均水平，這是原建工和原水建兩家企業重組1+1＞2良好效果的體現。針對當前國內外經濟形勢，他指出，市場規范化程度低、經濟結構不合理、部分行業產能過剩、信用體系缺失以及海外政局和金融形勢的動蕩等因素，是直接導致本輪嚴峻經濟形勢的深層次原因，集團必須結合自身所處行業實際，深入分析，科學研判，應對挑戰，搶抓機遇。胡總就下步工作強調了十點要求：一是要提高商務經營能力，確保經營成果；二是要提高風險控制能力，用原則和制度流程從源頭控制住運營風險，用管理和智慧控制住過程風險；三是要針對形勢優化發展戰略；四是要抓住機遇，用足用活各方對集團的支持，推進整體上市，基本解決歷史遺留問題，比照有關省份做法尋求對集團業務發展的支持；五是借智借力，正確理解并把握“管活自營項目、合法分包項目、全控合作項目，杜絕掛靠項目”等基本原則，降低管理風險；六是要眼睛向內，做好過緊日子的準備；七是積極穩妥地推進重組改制工作；八是要發揮政治優勢，圍繞中心，服務大局，發揮出黨群工作優勢；九是強化維穩和安全生產工作；十是要認真貫徹本次會議精神，細化目標，強化措施，確保今年各項目標任務的圓滿實現。胡總號召全體干部職工，要以時不我待的精神、奮發有為的狀態，“團結、拼搏、求實、創新”，攻堅克難，搶抓機遇，推動集團又好又快發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
安徽水利咸陽BT項目、省三建、省路橋公司在會上作了經驗交流發言，安徽水建、海外公司和省安裝公司進行了書面交流。
