10月8日下午，安建建設在25樓會議室召開四季度經營例會，公司總經理陳修翔出席會議并講話，各省內工管部、省外辦事處負責人及經營人員、經營公司全體人員參加會議，副總經理張沖主持會議。
會議首先由經營公司阮明經理通報了前三季度經營指標完成情況、企業證照以及人員變更進展、四季度經營工作計劃等，公司前三季度中標金額三十多億元，與序時進度相同步，較去年同期大幅增長。各省內工管部、省外辦事處負責人按照完成指標好、差順序依次發言，報告了各自的三季度經營工作開展以及下步目標項目跟進情況等。
陳修翔首先充分肯定了在集團資質過渡期所取得的來之不易的經營成果，強調了經營作為企業龍頭的極端重要性，大家更要有必須干好經營的決心。陳總對下步經營工作提出要求：一是經營目標不能變，經營人員要堅定信心，相信辦法總比困難多，確保完成年度經營指標；二是精耕細作省內市場，優化布局省外市場，各省內工管部要在所屬區域內穩扎穩打，通過干好在手項目實現二次經營，省外要在已有市場實現持續發展，同時拓展新的市場；三是強化責任心和敬業精神，經營人員要有釘釘子精神，同時也要壓實責任，確保落實獎懲措施。
張沖對四季度經營工作作了安排，他號召經營人員發揚經營“四千精神”，按照總經理陳修翔要求，大干八十余天，完成年度指標，同時做好省委巡視整改工作，努力為公司觸底反彈、再創新高舞好經營龍頭。
