為了進一步鞏固巡視整改成果，圍繞去“形式主義、官僚主義”，提高效率，促進企業高質量發展，10月21日至10月28日，安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏、副總經理李建成等集中調研了安徽三建輕鋼龍骨、架業、安裝、裝飾、設備、水利交通等9個專業公司，聽取干部職工的意見和建議，并在會議現場辦公解決問題，以實際行動破除形式主義，鞏固整改成效。
圖為基礎公司、設備租賃公司調研現場
調研中，左登宏一行先后召開了5次專題調研會，并到輕鋼龍骨公司車間實地查看了解情況，認真聽取專業公司面臨的實際問題和對公司管理方面的意見和建議。調研共收集到各專業公司針對資金管理、市場拓展、管理流程、人才培養、技術創新等6個方面41個問題。雷厲風行，高效務實。針對問題及建議，公司領導和有關職能部門在會議現場解決、答復29個具體問題，安排職能部門研究落實解決12個問題，切實為專業公司厘清發展思路，解決了在發展中遇到的困難。
在調研中，左登宏強調各單位要持續鞏固主題教育的成果，深化拓展“三個以案”警示教育，打好克服形式主義官僚主義攻堅戰、持久戰；要注重講實話、開實會、辦實事，堅持問題為導向，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，持續深入整改，不斷提高企業發展能力。
他要求各單位要切實運用好調研成果，讓“不忘初心、牢記使命”主題教育落地生根，把巡視整改工作轉化為提升企業管理水平、促進企業高質量發展的動力；要充分了解本單位在生產經營中存在的問題，加強專業公司品牌建設，積極引進、推廣、使用新技術、新工藝、新材料，深入推進信息化建設，不斷提升項目的智能化、綠色施工技術水平，不斷提高專業公司市場化水平，找準市場定位，做強做優專業公司。
本次調研是公司深化“去行政化官僚化”、深化“以案示警、以案為戒、以案促改” 警示教育工作的再深入，旨在充分了解基層單位對公司管理流程、制度優化、工作效率和作風的意見建議，進一步摒棄“形式主義、官僚主義”，服務專業公司發展。
公司機關相關部門負責人以及各專業公司領導班子成員、專業分公司相關科室負責人參加了此次調研。
