為落實集團三季度經(jīng)濟分析會精神，進一步提升公司管理體系建設(shè)水平，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，11月27至28日，在安徽路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理錢申春帶領(lǐng)下，經(jīng)營公司、項目管理部、成本核算部、財務(wù)部和人力資源部等10個部門負責(zé)人，抱著“取經(jīng)”學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動“走出去”，先后赴安徽三建和安徽水利學(xué)習(xí)交流。
為切實提高學(xué)習(xí)交流成效，公司在登門求訪前，提前給兄弟單位發(fā)送了詳細的學(xué)習(xí)交流提綱，涉及市場開發(fā)、招標(biāo)采購、勞務(wù)隊伍管理、人才隊伍建設(shè)和財務(wù)管理等7大類28個方面具體問題。雙方圍繞交流提綱，就行業(yè)發(fā)展形勢、內(nèi)控管理心得體會，以及下一步互聯(lián)、互通、互動、互享，展開了系統(tǒng)深入的交流。
通過學(xué)習(xí)交流，進一步增強公司與兄弟單位的友誼，拓寬了工作思路。錢總要求各部門要充分借鑒兄弟單位寶貴經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理效能，為持續(xù)打造品質(zhì)路橋、卓越路橋作出更大貢獻。
公司黨委委員、副總經(jīng)理任杰、杜海峰等分管領(lǐng)導(dǎo)也一并參加了學(xué)習(xí)交流。
