一場突如其來的疫情給人們的生活帶來陰影，也阻滯著企業的生產和發展。為響應黨中央關于加強疫情防控、有序復工復產的工作部署，也為了完成全年目標任務蓄力，安徽建機把科學防疫與復工復產計劃早早提上了日程，可如何在疫情之下確保安全復工成為困擾企業的一大難題。當所有人還在遲疑之際，他第一個站了出來，承擔起編制預案、復工申請、安全防疫監管等多項任務，他就是安徽建機公司安全管理部部長戴云程。
精心謀劃設計，制定疫情防控應急處置預案
隨著春節假期結束，復工在即，疫情防控也進入關鍵時期。為了讓復工安全有制度遵循，提高公司應對突發疫情的能力，他早早放棄了休假，進入緊張的工作狀態。生命安全重于泰山，疫情防護更是責任重大。為了讓方案更加科學、合理，他查閱了大量資料，從防控組織分工、防控流程、疫情現場處置等多個方面入手謀劃，經過不舍晝夜的努力，最終編制出了新冠疫情防控復工應急處置方案。
由他主導設計的疫情防控應急處置預案和參與編制的復工方案得到了領導們的認可，也為公司全方位做好疫情防控工作提供了指導。從一室九組的人員分配（防控指揮辦公室、疫情報告組、疫情處置組、物資保障組、宣傳及后勤保障組等）到應急措施的條分縷析，都是他深思熟慮的成果。他根據各部門人員崗位特點，確定其在疫情應急處置組別中的職責分工，調動優勢，發揮眾長。他在應急預案中強調協同銜接細則，進出門監測、防疫物資充足保障、食堂管理、公共區域消殺等都作明確要求，充分做到了科學、嚴謹、有序。正是因為他設計的預案和方案，讓公司如期復工燃起一些些希望，也讓員工生命安全線織得更密更牢。
積極對接溝通，爭取屬地政府復工支持
“疫情還未有定數，在這種特殊的情況下，想如期復工真有難度，也著實費了不少的功夫。”回顧自己這段時間的工作，戴云程這樣總結。公司能否復工需征得屬地政府的批準，因此他的桌上早早就備好包括防疫物資、返崗人員信息等厚厚的十幾份申請材料。
復工審核流程周期長，不確定因素多，很難保證公司能趕在第一批復工，情急之下，戴云程犧牲休假時間，主動對接政府聯系點領導，將復工材料原件復印件直接送審，當面溝通，完成初審對接，有效節省了審批時間。
初審后，送審材料存在爭議，復工總人數和返崗人數不確定，返崗人員承諾書無法在審批材料中體現，經和屬地政府防疫辦溝通，公司連帶他個人作出每天上午申報實際符合返崗復工人員詳細信息和實際返崗人員承諾書的鄭重承諾。
審核材料和現場防疫物資查驗結束，就在屬地政府相關領導審批簽字的節點，合肥市出臺防疫10號令，增加了市外7天、省外14天的隔離要求，批文陷入僵持膠著狀態，復工在即，全公司上下等待批文，他又于2月9日主動出擊，找到聯系點領導協調溝通，簽訂承諾，于下午3點前篩選人員信息上報，并保證嚴格按照10號令要求隔離人員，通過努力，于9日晚8點獲得如期復工的政府批文，保證了公司合規合法復工復產。經過和屬地政府防疫辦多次協調溝通，兩個下屬子公司也于2月14日取得復工批文。
復工后，他多次對接屬地政府防疫督查，審批時的承諾均已兌現。安徽建公司的復工防疫工作也獲得屬地政府好評。他還及時傳達屬地政府復工后工作指南，層層壓實責任，確保復工不復疫，加速產能形成，為公司2020年生產經營奠定基礎。
加強安全、防疫監管，形成復產防控合力
戴云程每天通過工作群、CES等渠道發布宣傳中央、屬地政府和集團會議、文件精神和公司防控措施及應急預案等相關信息，引導員工不信謠不傳謠，進一步增強防控意識。他還指導各生產分廠分別對復崗員工進行安全教育，并有針對性的設計疫情防控和安全生產知識答卷，精心設置考核題目，確保安全生產和疫情防控知識教育得到固化，并傳達給每一個基層員工。
在安全這件事上，戴云程時刻都不敢馬虎。在各個生產車間，都留下了他忙忙碌碌的身影。他每天通過視頻監控和現場巡察等方式對各分廠作業區域進行安全檢查，但凡發現一點點問題，他都要求以分廠立即進行整改。
對待防疫工作，他更是毫不懈怠。為加強防疫組織機構協調，他積極參與到防疫復產督查中去，指出防疫死角，對各組實際防疫運行中問題和遺漏點及時、大膽給予指正和建議，并提出要嚴守隔離期、核查協作單位員工上報信息的準確性。公司采納其建議，對協作單位員工進行身份信息和測溫，上報11人就地隔離，駐地實際隔離人員只有9人，公司對其嚴厲批評，并更正了登記信息。
越是艱難越向前，在部門人手嚴重不足的情況下，戴云程僅憑一人的力量完成了多項繁瑣而艱巨的工作。關鍵時刻，他肩負起防控疫情、捍衛職工健康安全的重任，以恪盡職守、擔當務實的工作，向公司交上了一份完滿的答卷。他的行為，既彰顯了安徽建工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，又有力推動公司復工防疫兩手抓、兩不誤。
