3月12日，公司黨委書記、董事長盛明宏赴蕪黃高速路基03標項目調(diào)研督導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明等參加調(diào)研。
盛明宏一行直接前往施工現(xiàn)場，實地查看梁板預制、樁基、管涵施工情況，并調(diào)研項目部物資物聯(lián)建設(shè)推進情況。當了解到蕪黃03標節(jié)后在全線率先復工并快速形成大干局面，同時項目部在物資管理上實現(xiàn)地磅與信息系統(tǒng)集成，材料進場能夠自動生成數(shù)據(jù)，盛明宏對項目部各項工作表示充分肯定。
在項目部會議室，盛明宏主持召開座談會，聽取了項目疫情防控、人員返崗和施工進展等工作的匯報。盛明宏強調(diào)，復工復產(chǎn)后，施工項目返崗人員數(shù)量多、流量大，務(wù)必要緊抓疫情防控工作不放松，始終把員工生命健康安全放在第一位。
盛明宏指出，蕪黃高速是省重點建設(shè)項目，事關(guān)我省“縣縣通高速”目標實現(xiàn)，項目部要高度重視，再接再厲，堅定信心和決心，把受疫情影響的工期搶回來，圓滿完成建設(shè)施工任務(wù)。他要求，一是強化人才隊伍建設(shè)。認真貫徹公司人力資源管理制度，開展“師帶徒”，加強“傳幫帶”，推進“321”人才梯隊建設(shè)，形成人才培養(yǎng)良性發(fā)展機制。二是提高成本管控水平?？茖W制定成本策劃，深化信息化技術(shù)應用，注重成本過程管控，積極開展二次經(jīng)營，把成本工作抓實抓細。三是加強勞務(wù)隊伍管理。選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，抓好勞務(wù)隊伍履約評價工作，形成勞務(wù)隊伍良性競爭機制，防范勞務(wù)分包風險。四是抓好進度形象。堅持“以干促攬、以現(xiàn)場促市場”，做到進度、安全、質(zhì)量并重，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益并重的管理目標，樹立良好的企業(yè)形象。
