李建成，安徽三建工程有限公司副總經(jīng)理，安徽省援鄂抗疫醫(yī)療隊員半湯療養(yǎng)基地改造建設(shè)工程現(xiàn)場總指揮。在攻堅抗疫應(yīng)急工程的戰(zhàn)斗中，他勇?lián)?zé)任，靠前指揮，連續(xù)14天坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮調(diào)度，迅速解決現(xiàn)場遇到的材料供應(yīng)和勞務(wù)人員組織、出行、防疫物資供給等困難，為按期圓滿完成省援鄂抗疫醫(yī)療隊員半湯療養(yǎng)基地改造工程起到了關(guān)鍵性的作用，彰顯了國企領(lǐng)導(dǎo)的使命擔(dān)當(dāng)。
勇?lián)負?dān) 主動請纓
2月1日下午，安徽三建公司突然接到緊急任務(wù)，要求在10天時間完成安徽省援鄂抗疫醫(yī)療隊員半湯療養(yǎng)基地改造工程建設(shè)任務(wù)。
晚上7點，合肥市建設(shè)改造現(xiàn)場調(diào)度會一結(jié)束，李建成就向在現(xiàn)場的安徽三建黨委書記、董事長左登宏主動請纓，“這個項目工期緊，涉及安裝及裝飾兩個專業(yè)施工，需要有人現(xiàn)場調(diào)度，才能讓項目進度更快。我去現(xiàn)場吧。”李建成就這樣挑起了現(xiàn)場總指揮的重擔(dān)。
10天完成17000平方米，4棟單體，259個房間、456張床位的改造建設(shè)任務(wù)，在平時也是一項艱巨的任務(wù)，春節(jié)加上疫情，更是困難重重。李建成認為在一線指揮，最高效。他的做法是坐鎮(zhèn)現(xiàn)場和職工一起連續(xù)14天吃住工作在現(xiàn)場，為半湯應(yīng)急項目順利完成起到了至關(guān)重要的作用。
靠前指揮 身先士卒
應(yīng)急工程，時間是關(guān)鍵。2月2日進場，面對情況復(fù)雜的施工現(xiàn)場，李建成親自繪制作戰(zhàn)圖、指導(dǎo)方案編制。下午4點鐘就帶領(lǐng)項目管理人員完成了整個改造項目的工作內(nèi)容與工作量梳理，編制好施工方案，夜間12點多完成了工程造價測算工作。
憑借多年的管理經(jīng)驗，李建成指揮項目打破常規(guī)施工順序，全面優(yōu)化施工工序，采用改造現(xiàn)場室內(nèi)室外平行作用、裝飾安裝交叉作業(yè)等科學(xué)方法，最大限度地推進施工進度，這是半湯應(yīng)急工程能在短短10天順利完成的關(guān)鍵。
站立式會議、走動式辦公這是半湯項目的特點。李建成現(xiàn)場一但遇到問題，他就立即召集有關(guān)管理人員現(xiàn)場站著研究、討論解決方案，協(xié)調(diào)解決遇到的問題；確定了方案，就立即執(zhí)行。在李建成的指揮下，項目如同高效運轉(zhuǎn)的鏈條，井井有條，忙而有序地高度運轉(zhuǎn)起來。
有困難，找李總。半湯項目的管理人員都知道。當(dāng)時各地市場、工廠都處于封閉停工狀態(tài)，勞務(wù)人員、材料采購運輸成為擺在項目面前的大難題。李建成調(diào)度所屬華力和振皖勞務(wù)公司緊急為項目調(diào)集勞務(wù)人員，解決項目勞動力來源；為了解決因封閉帶來的交通難題，他及時協(xié)調(diào)聯(lián)系項目駐地政府相關(guān)政府部門開具相關(guān)證明，保障現(xiàn)場勞務(wù)人員及各項施工材料及時到達現(xiàn)場。在他的積極協(xié)調(diào)下，開工的第二天項目部就有100余人的勞動隊伍進場，高峰期現(xiàn)場施工人數(shù)近300人，現(xiàn)場各項材料均能及時供應(yīng)，這是項目順利按期交付的關(guān)鍵。
凝聚力量 不辱使命
“這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。黨和政府把這樣艱巨的任務(wù)交給我們，是對安徽建工的信任，是對安徽三建的信任。我相信有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有建工集團的大力支持，我們安徽三建一定能完成任務(wù)！”在鼓舞項目職工士氣的同時，李建成對保障職工身體健康安全、疫情防控上做了最細致的部署。
李建成認為筑牢防疫墻這是保障職工健康安全的關(guān)鍵，他對項目防疫做了細致的安排。從人員進場排查、到每天4次的體溫檢測；從餐飲到住宿；從防疫物資到防疫措施，每一個環(huán)節(jié)他都親自抓。
當(dāng)時，正是疫情爆發(fā)期間，所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、小區(qū)基本都實施了封閉和道路管制，人人心里都對新冠病毒有著恐懼。李建成和職工吃住在一起，以實際行動化解職工的變情緒。
“疫情期間出來施工，我心里還是有一點擔(dān)心的，但是看到李總吃住在現(xiàn)場，和大家一起“戰(zhàn)斗”，也就那么不害怕了。”裝飾公司的涂濤這樣說。
“讓項目職工健康安全地回家，是我們的責(zé)任”。剛啟動時防疫物資異常緊缺，口罩市場上買不到。李建成立即找到安巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，為項目爭取1000多個口罩及測溫槍、消毒水等防疫用品，解決了項目燃眉之急。他還在公司內(nèi)部調(diào)集了現(xiàn)場所需的安全帽、馬甲等安全防護用品，每天了解項目體溫檢測、每日消殺等各項防疫措施落實情況。
為了確保工期農(nóng)歷正月十五，項目不能放假。李建成專門安排人員采購了湯圓、水餃等節(jié)日食品，那天一線職工節(jié)人人都吃上湯圓、餃子。
在項目現(xiàn)場李建成白天協(xié)調(diào)解決棘手問題，落實當(dāng)天施工任務(wù)；晚上九、十點還在項目巡視，核查現(xiàn)場工作量.....
在李建成的帶領(lǐng)下，廣大項目職工迸發(fā)出了巨大的工作熱情，黨員突擊隊、團員突擊隊高揚旗幟，攻堅克難；裝飾公司、安裝公司，團結(jié)協(xié)作，齊頭并進，面對艱巨的任務(wù)，迎難而上，不辱使命項目如期順利通過竣工驗收。
“關(guān)鍵時刻國有企業(yè)不僅頂?shù)蒙希翼數(shù)米?”省國資委黨委書記、主任、省國資委疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李中這樣高度評價。
