4月16日上午，安建總承包公司在24樓會議室召開二季度經營例會暨六個專項工作組推進會，公司領導班子、六個專項工作組成員、省內各工管部負責人及經營人員、經營公司人員等參加會議，省外各辦事處通過視頻系統參會，黨委書記、副總經理張沖主持會議。
經營公司經理阮明首先通報一季度指標完成情況：在克服疫情不利影響下，通過一手抓防控一手抓經營，中標項目5個、金額超18億元，完成年度指標三分之一多，較去年同期成多倍增長。其中固鎮縣曹莊安置房項目是公司開發舊城改造新業務的成功實踐，通過招拍掛拿地約68畝，建筑面積約12萬㎡；淮安總部經濟園南側地塊項目是公司首個高層公建類EPC項目，建筑面積近10萬㎡，提升省外區域市場占有率；涇縣區域立足現場促市場，順利承攬后續學業小區EPC項目，建筑面積13.8萬平方米；滁州市瑯琊區營房新苑安置小區項目，包括多家央企、省級建工和知名民企在內的15家企業參與競爭，公司憑借綜合實力和優勢報價成功中標，中標金額5.6億元。
會上，各分支機構負責人匯報了經營工作，各專項工作組組長報告了當前進展、下步計劃等，公司領導結合分管工作進行了工作安排。
陳修翔總經理高度肯定了一季度經營開門紅，他要求：一是繼續舞好經營龍頭，不斷提升經營質量，加大基礎設施類項目經營；二是抓緊完善分公司職能，設立經營部門重點抓經營，肩負經營主體責任；三是優化市場布局，拓寬經營模式，開拓新的市場；四是加快資質升級，提高核心競爭力；五是充分發揮專項工作組作用，加強經營資源儲備和業績積累；六是尋求集團政策支持。他表示，目前公司內部風清氣正，外部發展環境良好，大家堅定信心，確保完成年度目標任務。
張沖書記傳達了集團黨委書記、董事長趙時運日前到淮南項目調研時的講話精神。他要求：一是全員干事創業，更名開啟新起點，發展步入新征程，各級負責同志要珍惜公司當前來之不易的改革發展局面，重整行裝帶好隊伍，凝心聚力加快發展，不辜負集團黨委的關心支持和廣大職工的信任期待；二是提高工作本領，加強政治理論和業務知識學習，以市場為導向，不能墨守成規，與時俱進創新模式，結合實際融會貫通；三是狠抓工作落實，壓實責任、關鍵執行，繼續一手抓防控、一手抓工作，有序做好二級機構改革和區域市場布局調整，加大高校人才招聘引進，抓緊制度建設流程再造，提前謀劃“十四五”。
