培訓中，魏小剛主任從《條例》出臺的背景和建設工程領域農民工工資支付存在的亂象入手，以落實制度、規范管理、過程防控為核心，從四個方面對《條例》的重要內容進行了深入解析，列舉了當前行業中存在的一些不規范行為和現象，結合《條例》要求和行業管理準則，提出了切實可行的的措施和建議，為公司下一步貫徹落實《條例》精神，做好以農民工工資支付為核心的勞務隊伍管理工作提供了寶貴經驗和切實的指導。
此次培訓是安徽三建公司推進《條例》落實，做好農民工工資支付工作的舉措之一。早在2019年11月11日公司已按照《條例》要求出臺了勞務班組工人實名制管理工作要求；公司黨委和領導也高度重視，先后召開多次會議研究和部署相關工作，并就設置和成立專職勞資員管理機制提交公司總經理辦公會專題研究；公司人力資源部、信息部會同兩家勞務公司先后走訪了合肥市圖書館、北城醫院、葛大店幸福城等多個項目部，就實名制門禁器材、實名制考勤工資報送軟件系統，《條例》執行帶來的農民工工資支付管理問題進行了調研研討，公司先后擬定了《安徽三建農民工實名制業務管理》、《關于完善專管勞資員工作機制和崗位職責的通知（草案）》等有關管理辦法和措施，并轉發了《條例》和《有關問題釋疑》、《合肥市在建工程項目保障農民工工資支付規范化管理指導手冊》，組織各單位、項目部對條例進行了宣貫和學習。
安徽三建公司將以此次宣貫培訓為契機，進一步壓實貫徹落實《條例》責任，夯實公司勞務隊伍管理基礎，規范勞務協議、過程結算、實名制登記考勤、實名制工資支付等業務管理，加強過程防控的能力，降低勞務糾紛，切實提高企業管理能力和效益。
