4月23日上午，安建建材黨委書記、董事長張鍵赴蚌埠建材調研指導工作，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬及蚌埠建材領導班子參加調研。各管理中心負責人及部分管理骨干參加調研座談會。
張鍵先后來到擬投資項目地塊、租賃站、一線生產區域，詳細了解疫情防控、復工復產、兩站生產運行、質量管理與環境保護等工作，看望慰問奮戰在一線的廣大干部職工，并對公司安全生產管理工作進行了現場指導。
調研座談會上，陶良敬圍繞蚌埠建材關于疫情防控、1-4月生產經營情況、基礎管理、新園區建設、滁州辦事處發展、技術創新、黨建與人才培養、“十四五”發展規劃等方面工作開展情況作詳細匯報。隨后，公司領導班子成員針對防范風險、人才培養、內部管理等方面暢談自己的思考和建議，各部門負責人圍繞各自工作開展情況、存在的問題、意見建議作了匯報交流。
張鍵認真聽取了與會人員的發言，對蚌埠建材近年來生產經營管理各項工作和全體干部職工做出的突出貢獻給予了充分肯定，對安建建材“十四五”發展規劃提出展望。針對蚌埠建材下一步發展，張鍵提出了五點希望和要求：一是加強品牌建設。蚌埠建材要在轉型升級上多下功夫，搶抓機遇，開拓創新，堅持“一手抓生產實體，一手抓物資貿易”，加快發展速度，提升發展質量，為安建建材實現“十三五”雙百億目標圓滿收官貢獻更大力量；二是加強人才隊伍建設。要著眼于未來發展，進一步加強人才引進和培養，特別是要做好年輕員工的培養，打造一支優秀專業的人才隊伍；三是加強安全生產管理。要時刻繃緊安全生產這根弦，警鐘長鳴、常抓不懈，做到未雨綢繆，把各項安全生產工作落到實處、做到細處，促進公司安全生產形勢持續穩定發展，為廣大職工創造良好的工作生活環境。同時，要常態化做好疫情防控，保障職工生命健康安全；四是加強風險防控。要加強合同過程履約，嚴格控制合同風險，優選合作商，防范化解重大風險；五是加強職工歸屬感。企業的發展離不開員工的辛勤奮斗，員工實現自我價值也離不開企業提供舞臺，個人的夢想要和企業的戰略相融合，只有企業越來越好，廣大職工才能有更大、更好的舞臺，展示自己，與企業共同成長。
