為貫徹落實安徽交航三屆一次職代會精神，進一步提升員工綜合素質，加強公司人才隊伍建設，規范項目管理工作，5月15日下午-16日，安徽交航公司在3樓會議室舉行“交航大學堂”2020年第一期培訓班。會議特別邀請了集團公司領導戴良軍、吳紅星、李世龍前來授課。公司領導班子成員方申柱、謝玉立、張瓊、李楊、劉朝發、高偉、董雙武、邵佳，以及與會百余名代表參加培訓。
在培訓中，建工控股副總經理、黨委委員、總工程師戴良軍運用深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，分別從項目策劃與計劃和施工組織設計的區別、工程項目策劃與項目生命周期的關系、項目策劃的意義與作用、施工企業工程項目策劃內容以及項目策劃實施與管理等方面進行了深入細致的講解，并強調了項目策劃需根據本單位管理能力、技術裝備、人員素質、資源狀況及現場實際情況而確定，切不可盲目性、口號性，倡導主動性、可實施性、創新性。
建工控股副總工程師、股份公司首席信息官吳紅星以“數字建造與協同可視化”為主題，圍繞信息化對企業管理的作用、信息化實施路徑、集團信息化發展、信息化實施成功標準等方面作了一場生動精彩的信息化報告，同時分享了他在信息化領域系統研究及實際運用中取得的成果。報告視野廣闊、內容豐富、觀點新穎，具有很強的指導性、操作性。培訓現場，吳紅星還通過現場輕松互動，指出了交航公司當前信息化建設中存在的問題，以及提出了改進的具體意見與建議，并用通俗易懂的語言對參訓人員提出的問題進行了答疑解惑。
建工控股工會副主席、機關黨委書記李世龍結合經典名著《三國演義》和自身企業管理工作經驗，從隆中對想到戰略的重要性、從魏蜀吳王業的建立想到發展的基本支撐要素、三國落幕帶來的幾點思考三個方面全面系統談及了對企業管理的思考，重點結合自己在交航十余年的任職經歷，對交航未來發展提出了許多非常中肯的意見建議，并強調了團結是交航向前發展的第一要素。安徽交航人居環境項目執行經理賈賢傳從合作項目的認識、現狀及其存在的風險、管控措施以及項目合作管理目標四個方面進行了闡述，對公司做好合作項目管理具有很大的幫助和啟發。
此次培訓，現場交流氣氛熱烈，集團授課領導適時與參會代表進行愉快的互動交流，參會代表們專心致志地聽課、做筆記。與會代表紛紛表示獲益匪淺，既進一步提高了綜合業務水平，又學習到了更多新知識、新方法，領會到了更多新思維、新見解，回到崗位后將努力把學習成果轉化為推動工作的強大動力，助力交航公司高質量發展。
