5月22日，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏先后前往六安片區合六葉高速改擴建05標、S244羅崗至分路口段改建工程02標、葉集扶貧公路項目調研項目生產工作。公司副總經理江仲明，總經理助理、檢測公司負責人卞寶林、五分公司總經理代杰及項目負責同志參加調研。
在合六葉高速改擴建05標，盛明宏實地查看了項目部駐地和場站建設情況，聽取了項目整體工作思路和下步計劃的匯報，要求項目部加快進度，做好前期準備工作，為開工后迅速形成大干局面奠定基礎。在S244羅崗至分路口段改建工程02標，盛明宏詳細了解項目進度、成本、安全、質量管理情況，對項目當前各項工作給予充分肯定，希望五分公司和項目部再接再厲，推動項目管理再上臺階。在葉集扶貧公路項目，盛明宏深入路基施工現場查看項目進度，指出當前施工存在的問題，要求項目部優化施工方案，合理挖掘成本，認真組織施工，盡快實現滿產超產。
在調研期間，盛明宏還與部分一線員工座談，了解一線員工工作生活情況，并向他們介紹了公司當前主要工作和發展情況。他指出，疫情過后，各地基礎設施投資快速增長，為公司大發展提供了新機遇，希望全體員工堅定信心，團結奮進，共同創造更加光明的未來。他要求，一要加強團隊管理。堅持以更寬的視野、更高的站位識人、選人、用人，不拘一格用人才，形成開放包容的企業文化和團隊氛圍。二要加強成本管理。要建立月度成本分析機制，對項目成本做到“心中有數”；要協調好業主關系，把二次經營工作落到實處，為公司創造效益。三要加強信息化建設。要認真貫徹落實公司信息化建設工作部署，深入推進項目信息化工作，提高工作效率，推動管理升級。
