5月22日,安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏先后前往六安片區合六葉高速改擴建05標、S244羅崗至分路口段改建工程02標、葉集扶貧公路項目調研項目生產工作。公司副總經理江仲明,總經理助理、檢測公司負責人卞寶林、五分公司總經理代杰及項目負責同志參加調研。
在合六葉高速改擴建05標,盛明宏實地查看了項目部駐地和場站建設情況,聽取了項目整體工作思路和下步計劃的匯報,要求項目部加快進度,做好前期準備工作,為開工后迅速形成大干局面奠定基礎。在S244羅崗至分路口段改建工程02標,盛明宏詳細了解項目進度、成本、安全、質量管理情況,對項目當前各項工作給予充分肯定,希望五分公司和項目部再接再厲,推動項目管理再上臺階。在葉集扶貧公路項目,盛明宏深入路基施工現場查看項目進度,指出當前施工存在的問題,要求項目部優化施工方案,合理挖掘成本,認真組織施工,盡快實現滿產超產。
在調研期間,盛明宏還與部分一線員工座談,了解一線員工工作生活情況,并向他們介紹了公司當前主要工作和發展情況。他指出,疫情過后,各地基礎設施投資快速增長,為公司大發展提供了新機遇,希望全體員工堅定信心,團結奮進,共同創造更加光明的未來。他要求,一要加強團隊管理。堅持以更寬的視野、更高的站位識人、選人、用人,不拘一格用人才,形成開放包容的企業文化和團隊氛圍。二要加強成本管理。要建立月度成本分析機制,對項目成本做到“心中有數”;要協調好業主關系,把二次經營工作落到實處,為公司創造效益。三要加強信息化建設。要認真貫徹落實公司信息化建設工作部署,深入推進項目信息化工作,提高工作效率,推動管理升級。