主要指標“再創新高”、發展質量“持續改善”、業務結構“實現突破”、創優奪杯“亮點紛呈”、項目管理“舉措有力”、黨的建設“扎實推進”……翻開交航2019年職代會報告，一項項振奮人心的指標，猶如一張閃亮亮的“成績單”，榮譽展示著我們交航高質量奮進的氣勢和態勢。
回望走過的十年征程，安徽交航人在安徽建工集團正確領導下，憑著逢山開路的闖勁、水滴穿石的韌勁、永不懈怠的干勁，在市場經濟的夾縫中艱難生存與發展。從2009年到2020年，安徽交航在這短短10年中，一路逆勢爬坡、迎難而上，以“改革、轉型、發展”為主題，著力推進結構調整和業務轉型，順利實現由投資帶動施工、以科研促進施工，向高端業務傾斜、向產業鏈上游逐步延伸的業務轉型，成功躋身中國最具成長性企業、中國承包商80強行列。同時，通過加大科技創新和信息化建設投入，科技創新跑出加速度，科技研發攀上新高度，為安徽交航邁向高質量發展奠定了堅實基礎。交航的發展充分證明，發展之路永無止境，身處時代轉型風口，不奮力競進則黯然后退。
10年或許不長，但對于交航來說，10年奮進路上的揮汗如雨、汗流浹背，10年攜手共進中的歡聲笑語、引吭高歌，將永遠定格為交航發展史的不變精神火種，那飄揚在天南地北、海角天涯的交航旗幟，那響動在萬里平川、高山湖海的交航號角，那行走在城市高樓、偏僻鄉野的勞動身影，無不在禮贊著這群英雄的建設者們。
布局—頂層設計描繪藍圖
前伸時間的鏡頭，推進歲月的景深，將時間溯流至2009年，那創業之初的崢嶸歲月。那時市場經濟的風潮涌動，國企紛紛改革改制，一批批民營建筑業企業的異軍突起，來不及反應的“正規軍”紛紛倒在“舒適區”中難以自拔，交航當然也不例外被裹挾在這滾滾時代洪流之中，陷入困局之中。在一番痛定思定后，交航人清醒的認識到不破局最終將會被局所迫，解困局、謀發展、找市場、做轉型……一系列動作舉措在交航人的腦海中開始醞釀。
思路決定出路。“解放思想、二次創業”的思路此時便應運而生，更名“安徽省機械疏浚工程公司”為“安徽省交通航務工程有限公司”，打破“等、靠、要”的觀念桎梏，提出“入江達海、藍黃并舉”的發展戰略，拓寬經營資質范圍……支撐交航發展的“四梁八柱”初現雛形，人心思定、人心思進的干事氛圍日益濃厚，紓解困局、推動發展的交航實踐縱深推進。通過一點點實踐、一步步努力，在全國內河施工企業普遍陷入困局的時刻，交航公司成功實現異軍突起，一舉扭轉了困難局面。
面對未來發展的需要，加之全面深化改革縱深推進，是獨守港航業務，還是拓展業務類型？又一道選擇題擺在交航人面前難以抉擇，特別能戰斗、特別能吃苦的交航人并未就此止步，而是選擇義無反顧、勇毅向前。轉變港航單一業務，向“市政、水利”業務拓展，打造極具特色的“港航、市政、水利”品字型業務格局，順利實現了企業由水上岸的戰略轉型。通過精耕細作，安徽交航在十年間從單一的港航二級資質發展到港航、市政、水利水電、房屋建筑、公路四個總承包一級，7個專業承包一級，成功打造出由19個施工資質組成的施工序列，成功使交航公司成為建工集團系統內資質覆蓋面最廣的施工單位。年產值從5000萬元規模的小型企業發展成為年產值近30億元的區域性綜合型企業，交航發展之路越走越寬，發展動力越來越足，企業高質量發展的新動能更加十足。
奮進—實干聚力發展勢能
鄧小平同志曾說，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”安徽交航10年跨越式發展，取得了令人振奮的新業績，實現了令人鼓舞的新突破，這一切都是通過交航人永不懈怠、銳意進取得來的成果。
正如交航原黨委書記、董事長李世龍所說“10年，是安徽交航從小到大，實現鳳凰涅槃的十年；10年，是安徽交航從弱到強，實現了梅花寒香的十年。”是的，這不平凡的10年，安徽交航干了很多事。天津分公司首次開辟沿海市場，亳州建工首次開創區域化合作，青山河園區首個基建BT項目，滁州政務廣場首個市政金杯，淮北中湖首個落地實施的PPP項目、首個環保類項目，蒙城文教首個自主投資建設的PPP項目，獲批省內首家市政特級資質，獲準省內首批進軍軌道交通市場企業……安徽交航用實干證明了自己，唯有實干才能興企。
這不平凡的10年，安徽交航從提出“五化”發展思路，到打造“中部一流水運企業”，再到“建工以色列”，再到“追夢集團第一方陣”，一路精準研判市場形勢，一路奮力拼搏，從未止步、從未停歇。從小跑轉向大跑，積極組織實施“1+3”轉型升級，促進在橫向上體現生態綠色理念差異化、生態化，縱向上延伸主業業務鏈、區域市場與重點項目優化配置、管控結構逐步由二級向三級轉變等，不斷創新發展理念。積極開展項目質量創優和工法升級，近5年來交航公司累計獲得各類獎項23項，其中部級獎勵2個，省級獎勵5個；獲得各類科技成果16個，其中專利9個（實用性專利7個，發明專利2個），省級工法5個，制定地方標準2項。同時，積極組織構建“傳統施工+投資運營+產業鏈新業態”新“品”字業務結構，打造“交航家園”幸福港灣，不斷夯固企業發展基礎，系統回答了安徽交航如何實現“發展質量和規模并舉”發展問題，用實干為企業高質量發展聚力了發展勢能。
競進—逐夢高質量的未來
滾滾洪流向前進，唯有思謀方遠行。從紛紛擾擾的地緣政治博弈，到國與國之間的貿易摩擦，再到市場競爭的跌宕起伏……不斷疊加的宏觀環境因素，增加了經濟發展許多不確定性，新經濟體誕生，新的模式孕育。處在時代風口浪尖上的交航人，需要認真思考如何才能在波詭云譎的市場競爭中掌握發展主動權，實現逐夢高質量發展的未來；如何持續推進大變革、大轉型，全面實現大發展、大突破。當屬于交航10年的3650天漸漸遠去，曾經的榮耀與成績并沒有被時間所淹沒，而是兌換成一項項閃耀的“軍功章”激勵著安徽交航不斷向前向前再向前。
站在2020年新的歷史起跳點上，交航人該如何思考自己的未來？翻開交航黨委副書記、總經理方申柱所作的職代會報告，我們已然清晰的看到交航為描繪高質量發展未來貢獻出的“交航方案”：緊緊圍繞“快速增長、體現差異”的發展思路，聚焦“轉型升級、提質增效”的基本要求，突出“強化執行、優化管控”的準則保障，秉承“黨建引領、建設文化”的工作理念，立足市政、軌道、高速、港航、房建等幾大傳統產業，拓展 PPP、EPC 等投資類產業，繼續推進八件實事，在黨建引領、質量提升、轉型升級、改革創新、精細管理、多元協同等方面提水平、上臺階。
穩增長強主業，堅持五化發展。立足圓滿收官“十三五”，系統謀劃“十四五”，做好公司全方位發展規劃布局的頂層設計，全面推進高質量發展進擊新時代。堅持差異化發展，深耕主業向傳統市場拓展規模，把握政策以投資市場帶動施工。堅持區域化發展布局，省內市場多點布局，省外尋求優質市場。堅持國際化發展，積極布局海外市場。堅持生態化發展，培育發展新興動能。堅持科技化發展，積極推進科技創新，加快信息化建設步伐，尋求新基建資源。
強化執行力度，著力“四項提升”。著力提升公司機關服務水平，打造職責清晰、精干高效、管控有力、服務靠前、作風優良的交航機關。著力提升項目標準化管控水平，以進度為主線。以成本為抓手，以創優為目標，以考核為手段，高標準提升項目管控水平。著力提升干部隊伍執行力建設，以執行力、懂規矩、守紀律為標尺，培養一批執行有力的檢驗執行隊伍。著力提升風險防控水平，嚴把疫情防控，嚴守資金風險，嚴控運營風險，嚴防市場風險。
堅持改革創新，落實“兩級管理”。堅定改革創新不動搖，持續推進體制改革和機制創新，深入推進公司“兩級管理”工作。一是機關管理層級，理清公司機關職能，加快基地建設。二是子分公司管理層級，優化子分公司運行考核，完善經營激勵機制，構建項目運行機制。
強化黨建引領，服務經營中心。圍繞公司生產經營中心，突出黨建引領作用，將企業黨建引向深入，積極將黨建工作融入生產經營中，助力企業高質量發展。一是檢視問題即知即改，以省委巡視整改為契機，堅持以問題為導向，形成經常檢視問題習慣，有效改善方法。二是全面體檢固本培元，進一步開展效益審計和投資運營審計，加大審計監察力度。三是爭創一流強化內訓，創新開展“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯創工程，積極辦好“交航大學堂”，為交航高質量發展提供智力支持。四是發展為先共享成果，建立統一的目標體系，推動“融合+”黨建工程。五是全面從嚴治黨。深化開展“三個以案”警示教育，強化監督執紀問責，深入推進作風建設，打造風清氣正的政治生態。
千帆競發，百舸爭流。處在新時代大飛躍風口上的交航人，正以時不我待、只爭朝夕的勁頭大干苦干，一股聚集著發展的強勁動力正在蓄勢升騰，一條為實現安徽交航高質量發展的康莊大道正在鋪就……
