會(huì)上，工程管理部主任王道頃宣讀了我公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”競(jìng)賽方案，并對(duì)競(jìng)賽考核部分進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。分公司及項(xiàng)目代表八公司經(jīng)理、黨支部書記張為政、十公司北城醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理鄭杰等作了主題大討論發(fā)言，發(fā)言代表們緊緊圍繞如何促進(jìn)工期以及牢固樹立履約意識(shí)等方面做了精彩交流，對(duì)項(xiàng)目提升工期管理具有較強(qiáng)借鑒意義。
李家保在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)了開展好本次勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，就如何開展好本次勞動(dòng)競(jìng)賽提出要求：一是高度重視，廣泛開展。各單位勞動(dòng)競(jìng)賽要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定符合自身實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，做到有計(jì)劃、有措施、有考核；二是要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)，組織動(dòng)員廣大職工積極主動(dòng)參與到勞動(dòng)競(jìng)賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍；三是要聚焦項(xiàng)目，服務(wù)一線。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要深入項(xiàng)目建設(shè)實(shí)地，了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開展進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和幫扶；四是狠抓工期，按時(shí)履約。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，促進(jìn)全員樹立“不能按時(shí)交工恥辱”的履約意識(shí)，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、降本增效；五是要全面覆蓋，深入討論。針對(duì)主題大討論活動(dòng)，所屬各單位、各項(xiàng)目要廣泛動(dòng)員，做到100%全覆蓋；認(rèn)真做好總結(jié)記錄工作，做到有結(jié)果、有結(jié)論。
