7月1日下午，安建總承包公司在安建國際大廈24樓會議室召開三季度經營例會暨專項工作組推進會，公司領導、相關部門經理、六個專項工作組及三個籌備組組長、省內各分支機構及其經營部門負責人、經營公司人員等參加會議，省外各分支機構通過視頻系統參會，公司黨委書記、副總經理張沖主持會議。
經營公司經理阮明首先通報了上半年經營指標完成情況：上半年中標金額超25億元，成功實現雙過半，比去年同期增幅超40%。他還報告了三季度經營計劃，就經營工作提出意見建議。
會上，完成上半年經營指標的經營公司、西南公司、第四公司負責人介紹了經營工作經驗，表態力爭在三季度提前完成全年指標。未同步完成指標的其他分支機構負責人也深刻分析原因，就如何在三季度趕上序時進度作出詳盡計劃。各籌備組和專項工作組組長分別報告了當前進展和下步計劃等。相關部門就支持經營工作開展作了發言。公司領導結合分管工作進行了工作部署。
陳修翔總經理對上半年經營指標過半以及經營工作創新做法等表示肯定，對下步工作提出要求：一是盡快健全完善各分支機構的經營組織架構和經營人員配置，加強業務培訓，提高業務能力；二是采用新模式，另辟新途徑，打開新局面，繼續加快經營模式創新；三是加強經營資源尤其是有業績的建造師等投標資源的培育，以滿足發展需求；四是發揚經營“四千”精神，重點項目重點跟進，專人負責狠抓落實；五是緊抓專項工作組和籌備組工作，加快形成滁州、六安等地的縣區合作，積極推進裝配式建筑的前期工作，快速推動勞務公司、設備公司和合肥公司的籌建；六是抓市場更要保質量搶進度，決戰在市場、決勝在現場。
張沖書記在會議總結時要求，一是優化整合EPC、融建、代建、棚改、平臺公司、裝配式建筑等新模式和新業態，堅持向產業鏈高端延伸，力爭在三季度提前完成全年指標；二是以發展為導向、以業績為標準，按照“獨立核算、自主經營、自我循環、持續發展”要求，加快各分支機構建設運營；三是各籌備組和專項工作組要迎難而上創新工作，加大力度加快進度，在三季度取得階段成果。他強調，全公司上下要凝心聚力謀求發展，只爭朝夕不負韶華，攻堅克難舞好經營龍頭，促進高質量可持續發展。
