6月28日、29日，安徽一建開展項目技術負責人培訓活動，主要以理論學習+現場觀摩形式進行，重點突出實踐與理論相結合。
公司黨委書記、董事長程鵬對本次項目技術負責人培訓非常關心和重視，多次對培訓的內容和流程作出指導，強調公司目前正處于轉型升級的重要階段，基礎管理是重中之重。項目負責人要嚴格按圖紙、規范及公司制度開展工作，做好隱蔽工程質量控制，項目需嚴格執行“方案先行，樣板引路，過程控制”的流程，提前培育在過程中創優質工程項目，內抓管理，外樹形象。他鼓勵大家珍惜平臺和崗位，履行職責，全面提升個人的技術質量水平，為安徽一建的轉型發展不斷打拼努力。
培訓會上，公司總工程師吳彬作了如何做好項目技術負責人的培訓報告，主要闡述了項目施工從圖紙會審、施工組織設計編制、地基基礎施工和支護，測量、地下室防水、主體結構施工及驗收、裝飾施工、技術資料編制等日常性的技術管理工作的重點、難點，并對技術質量管理過程中薄弱環節的應對措施進行詳細講解。希望大家通過這次培訓不斷提高自身技術水平，及時總結經驗，查漏補缺，完善知識、技藝，通過健全的質量技術管理制度、工作程序、保證體系和管理手段，發揮全員的力量進行全過程管理，履行崗位職責，成為一名優秀的項目技術負責人。副總工程師陶玉武就施工現場的質量通病進行分析講解，帶領大家學習了規范以及創優相關文件，并強調技術負責人一定要清楚工作原理，學會舉一反三，在施工過程中提高項目管理水平，抓好施工質量，打造更多的精品工程。
6月29日，在信達公園里四期項目部，項目技術負責人介紹了該項目技術質量工藝控制流程及如何提高管理人員及班組的質量意識，組織樣板的培訓交底并量化質量標準，嚴格按照要求驗收的措施。隨后大家觀摩了現場工程樣板展示區和實體樣板，相關人員分別對衛生間反坎預留鋼板止水帶、墻體砌筑過程控制、構造柱模板采用上端支設喇叭口澆筑混凝土、石膏砂漿抹灰、石墨EPS建筑樓面保溫、分戶驗收等方面進行了講解。在培訓討論過程中，大家踴躍發言，提出自己在工作中遇到的問題和想法并分享了工作中的體會和經驗。
此次培訓活動，加強了公司項目部之間的技術溝通交流，提升了技術質量管理團隊的凝聚力。大家紛紛表示，項目技術負責人的崗位非常重要，責任重大，要把學到的技術質量管理經驗和做法帶到自己的項目上，為安徽一建的高質量發展努力拼搏。
