會上，何洪春對公司上半年任務完成情況做了通報分析。他指出，上半年在極其不利的環境下，公司上下主動作為，全體員工攻堅克難，努力把疫情耽誤的時間奪回來，經營指標實現時間過半任務過半，成績來之不易！他號召全體職工要繼續發揚釘釘子精神，勇于拼搏、狠抓措施落地、補齊管理短板，確保完成全年目標任務！
圍繞下半年工作開展，何洪春要求：一是立足項目核心，抓項目精細化管理，聚焦“質量”、“法律案件”、精細化管控，推動平穩發展；二是堅持底線思維，強化企業風險管控，狠抓經營風險、資金風險、法律風險三大風險防控，維護企業穩健發展；三是統一思想、凝聚共識，集中公司資源和力量，倒排工期，把六安一中項目按期高質量建設為公司品牌工程；四是堅定信心、盡職盡責、久久為功，持續提升企業文化、品牌、科學管理體系、產業鏈、管理團隊等8大優勢，加快公司高質量發展步伐。何洪春還對新入職大學生的管理和培養工作提出了具體要求。
李家保在會上傳達了“三個專項整治”活動開展背景、建工控股黨委“三個專項整治”工作部署暨警示教育大會會議精神，解讀了建工控股《關于集中開展“靠企吃企、境外腐敗、違規經商辦企業”三個專項整治的實施方案》。
針對公司“三個專項整治”工作的開展，黃麗春強調，一是要提高政治站位、壓實主體責任，充分認識開展“三個專項整治”的重要意義。二是要加強組織領導、系統推進組織工作，明確分工、齊心協力，形成專項整治全司一盤棋。三是要認真學習公司方案，按時間節點落實各項工作。四是以問題為導向，建立長效機制，聚焦查出問題，高標準完成問題剖析整改，邊查邊改、立行立改，推動公司高質量發展。
工作會上，各分管領導分別就相關工作做了部署；工程管理部、安全生產管理部、成本合約部、技術質量部、市場經營部、債權管理辦公室、人力資源部7個部門在會上分別就相關工作進行了布置。
合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理及機關部門負責人參加會議，外地公司通過視頻系統參加會議。
