7月14日，安徽建工集團股份海外事業部召開“十四五”發展規劃座談會，分析海外業務發展面臨的主要問題，研判新冠疫情帶來的境外市場國經濟政治環境變化趨勢，討論企業應對舉措。股份公司副總經理、海外事業部黨總支書記、總經理邢應梅主持會議，海外事業部領導班子成員、駐外機構及各處室負責人分別在主會場和視頻分會場參會。
會上，駐外機構和機關各處室負責人，以及海外部領導先后作交流發言，大家圍繞海外事業部改革后的職能定位、發展戰略、業務規劃、重大舉措展開討論，并有針對性地提出意見建議。
會議指出，“十四五”規劃是海外事業部成立后的首個五年計劃，必須充分考慮戰略規劃的系統性、長期性、前瞻性和可行性，在深刻認識自身資源、能力、強弱項的基礎上，以問題為導向，以目標為引領，深化改革，補齊短板，務實制定海外事業部發展目標。
會議強調，盡管今年新冠疫情對海外業務造成巨大沖擊，但不能遇難而心生動搖，要堅決樹立發展安徽建工海外業務的信心和決心，拿出疫情初期國內外團結一心，共同“抗疫”的干勁，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。要深入挖掘安徽建工海外業務的基礎優勢，以及疫情危機下潛藏的發展機遇，利用集團所提供的國內外資源和平臺，在充分解放思想的基礎上，腳踏實地把工作落到實處。
邢應梅在總結講話中指出，必須積極轉變思維模式，推動傳統的施工型海外業務向“外經+外貿”一體化、雙促進的綜合型海外業務發展，充分借鑒同行業龍頭企業成功經驗，制定符合海外實際的“十四五”戰略規劃。她強調，當前一是要聚焦職能定位，完善體制機制，切實從發展海外業務的角度主動思考，積極作為，杜絕等靠要思想；二是聚焦市場定位，強化謀篇布局，高度重視企業品牌宣傳和項目二次經營，充分發揮成熟市場區的應有作用；三是聚焦承攬項目，壓實主營責任，嚴守經營底線紅線；四是要聚焦在建項目，探索技術創新，加強信息化應用和屬地化管理，想方設法進行管理升級；五是要聚焦能力提升，強化海外文化，充分認識海外的疆土需要海外人守護這一根本原則，進一步統一思想，凝聚共識，為海外業務“十四五”規劃提供動力和支撐。
