為認真貫徹集團公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽活動精神，7月12日下午，公司紀委書記、工會主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍一行在阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院項目部會議室，組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽大討論，公司相關(guān)部門負責人，房建分公司領(lǐng)導班子成員，項目部全體人員30余人參加了會議，會議由李寬旭主持。
會上，大家緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結(jié)合項目實際，從工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是對勞務(wù)隊伍管理不夠、責任落實不到位等，檢視自身問題，正視客觀和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達到了充分認識工期就是成本、就是效益的效果。
王軍在發(fā)言中著重介紹了公司新疆烏蘇蓄水池項目在野外作業(yè)，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜。在疫情的影響下，項目部在“大干90天”勞動競賽的正向激勵下，每天工作15小時以上，不畏環(huán)境艱苦，搶工期、抓質(zhì)量，保安全，戰(zhàn)荒漠。他們“心往一處向，勁往一處使”，以建設(shè)精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰的勇氣，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，僅用了45天就完成了90天的勞動競賽施工工期計劃，得到了業(yè)主的一致認可。
李寬旭強調(diào)，此次勞動競賽大討論目的是對勞動競賽進行再動員、再部署、再落實，并制定切實可行的方案，提出關(guān)鍵問題、解決實際困難，達到超產(chǎn)滿產(chǎn)的目的。他要求項目部一是牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的思想意識，合理有效提速工期；二是項目黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保集團公司“黨員先鋒號工程”目標的實現(xiàn)；三是持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控和夏季防暑降溫工作；四通過勞動競賽培養(yǎng)和選樹先進典型，發(fā)揮示范效應(yīng)，確保完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。
