2014年1月21日，集團2014年度工程管理工作會議在集團公司三樓會議室召開。所屬各單位分管領導、機關部門負責人參加了會議。集團公司副總經理、總工程師戴良軍出席會議并發表講話。會議由集團公司總助、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團2013年工程管理、生產指標完成情況和年度項目管理檢查情況。童宗勝總結了2013年度工程管理工作，安排了2014年工作計劃，對集團2014年502.8億產值任務進行了分解。各單位分管領導簡要回顧了2013年項目管理工作，匯報了2014年工作計劃。集團公司機關相關部門就2014年有關工作進行了安排，并提出了意見和建議。
會上，戴總充分肯定了各單位在2013年工作中取得的成績。就2014年工作提出了六點要求：一是繼續大力推行集團項目標準化。二是管理前移，建立相關制度、管控流程，強化執行力。三是修訂不適應企業發展的制度體系，完成《項目目標管理指導意見》到《項目目標管理規定》升級，完善集團內部、子分公司的內部施工定額。四是高度重視重大、重點、難點項目，同時防范混合經營的風險。五是項目管理樹標桿，項目經理樹典型。向公司內部、集團內部以及外部優秀企業的項目管理和優秀項目經理看齊，推行對標管理，對管理優秀的項目可復制、可推廣。六是重視集團項目經理培訓教育，培養品牌項目經理，建立金牌品牌項目經理獎勵機制，建設過硬項目管理團隊。
