9月15日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明赴太湖S246PPP項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理謝洪兵參加檢查。
朱忠明一行深入S246項目施工現(xiàn)場，實地查看施工進(jìn)展。隨后，朱忠明在項目公司會議室召開座談會，項目公司、施工單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對項目建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。
在認(rèn)真聽取匯報后，朱忠明就當(dāng)前工作重難點(diǎn)問題與有關(guān)人員深入交流，并對S246項目下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是抓主要矛盾，保項目進(jìn)度。項目公司要督促施工單位圍繞縱向便道貫通、臨時取土場征用這兩個當(dāng)前存在的主要矛盾，加大推進(jìn)力度，設(shè)定完成時間節(jié)點(diǎn)；二是抓規(guī)范管理，保項目持續(xù)推進(jìn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，抓好項目質(zhì)量和安全、文明施工。施工單位要做實做細(xì)計劃，計量、變更同步推進(jìn)，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，圍繞目標(biāo)配足資源，確保年度計劃完成；三是抓綜合協(xié)調(diào)，提高工作效率。項目公司要統(tǒng)籌做好與地方政府部門、實施機(jī)構(gòu)、設(shè)計、監(jiān)理、施工和審計等各方協(xié)調(diào)工作，各參建單位要相互支持配合，團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大合力，確保項目建設(shè)快速推進(jìn)。
