9月15日至16日，公司董事長李振標赴蕪黃高速項目、蕪湖經(jīng)營分部調(diào)研指導(dǎo)工作。
在蕪黃高速項目，李振標董事長深入施工現(xiàn)場，先后查看了項目互通區(qū)、五道河大橋、譚家橋隧道、橋面板預(yù)制場等現(xiàn)場生產(chǎn)情況，聽取了項目負責(zé)人對項目進度、安全、質(zhì)量等方面的工作匯報，并深入了解項目人員設(shè)備投入、重難點控制、二次經(jīng)營以及成本管控等情況。
李董事長對項目取得的成果表示了肯定，并就下一步工作提出幾點要求：一是加強文明施工，重點做好施工便道管理、防護設(shè)施管理、標識標牌管理，周轉(zhuǎn)材料管理等；二是繼續(xù)做好進度控制，保質(zhì)保量完成業(yè)主下達的各項節(jié)點目標；三是做好成本管控，完善合規(guī)手續(xù)，梳理項目實施過程中下游隊伍變更與合同外費用，合理合規(guī)分攤與歸集；四是提前謀劃、做好二次經(jīng)營，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟目標
在蕪湖經(jīng)營分部，李董事長與全體職工充分座談后，針對分部現(xiàn)階段遇到的困難和下一步工作安排提出以下要求：一是提高認識，戰(zhàn)略布局蕪湖、馬鞍山市場，在長三角一體化發(fā)展中把握機遇、順勢而上；二是樹立信心，不畏困難，在總結(jié)教訓(xùn)中補短補缺；三是加強經(jīng)營業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究市場，集中力量，以關(guān)鍵項目為目標，實現(xiàn)突破。
座談結(jié)束后，李董事長現(xiàn)場察看蕪湖基地運營情況，對基地規(guī)劃與利用提出了具體要求。
公司董事會秘書、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華,一分公司總經(jīng)理朱進、副總經(jīng)理徐冬，港新公司總經(jīng)理陸兵，租賃分公司副總經(jīng)理宋國慶參加調(diào)研。
