六安一中項目是六安市一號工程，項目最大特點就是必須在年底前全部單體完成主體結構，并確保明年8月交付學校。這就意味著8.44億，20.6萬平方米的建設任務只有14個月的工期。然而6月底四公司項目部進場后困難卻一個接著一個。
項目部首先遭遇的是史上最長的梅雨季。連續雨天是基礎施工的天敵。常常剛挖出來的基礎，一場急雨過后，積水淤泥遍布。迎難而上是安徽三建人的傳統。憑借多年的施工經驗，項目部立即形成了一套應對方案：配備了80臺大功率抽水泵，采取挖機配合人工清淤，確保基礎施工成效。小雨搶著干；大雨防積水；白天下雨晚上干，項目部日夜不停開挖，確保了基礎施工進度。
雨季剛過就是酷暑。項目毫不懈怠，調整作息時間，采取“抓兩頭保中間”的策略保障進度。炎熱的夏夜，六安一中項目現場燈火通明，機械轟鳴，人影攢動已經成為一種常態，靚麗的勞動風景線帶來的是喜人的進度。奮戰30多天，項目克服初期現場水電不通等一系列困難，終于打開了全部20.6萬平方米工作面。
20.6萬平方米的巨大工地，科學有序管理是保障進度的基礎。為了保證作業面施工有序推進，項目部根據現場地理水文環境，按照不同區域的總體特點，將現場規劃為A、B、C三個施工區，合理配置人材機，協同作戰。
人員不足是搶工面臨的重大困難之一。公司領導高度關注六安一中項目，多次前往項目現場協調指揮，組織項目部與設備、安裝、裝飾等專業公司協調資源，充分發揮產業鏈優勢，組織大兵團作戰。公司從各分公司協調抽調精兵強將支援項目建設，高峰期間，現場擁有包括安裝，裝飾，鋼結構在內的項目管理人員83人，施工班組近千人，形成了千人大會戰的火熱景象。
大兵團作戰，相互協調配合最為重要。一方面項目領導班子靠前指揮，臨場決策，項目部管理人員全員出動，一線“走動式”管理，確保現場問題現場解決。項目建立施工微信群實時協調每天具體工作，所有管理人員白天跑施工現場，晚上召開碰頭會，協商交叉工作遇到相互影響、相互沖突的情況，大家一起討論、協商最佳方案。
另一方面，項目全體人員達成了工期就是大局的共識。考慮到各專業工種間交叉工作影響，項目部牽頭，現場召開協調會，調整木工施工工序，同時，裝飾公司也改變外幕墻預埋件常規鋪設方案，緊跟土建施工進度，采取鋼筋綁扎一塊，預埋一塊的流水作業的方法，將影響降到最低。這樣的相互支持是六安一中項目的常態，也是公司產業鏈形成競爭力的關鍵。
“不論晴雨天氣，必須保證大型機械24小時持續運轉；必須確保工作面人員滿崗，我們不僅要把汛情耽誤的時間搶回來，還要在皖西打出安徽三建的品牌！”六安第一中學擴建項目負責人涂成國說，“要搶抓有利天氣，換擋、提速、再加油，為公司完成的年度目標做貢獻！”。
據悉，預計十二月底前六安一中項目將全面完成主體結構封頂。
六安第一中學是省內排名前五的示范中學。六安一中擴建項目是安徽省第一個評定分離的項目，是六安市重點項目，備受社會關注。項目位于六安市南山新區豪德路以南、陽光大道以西，用地面積35萬㎡，項目工期420天。
