為進(jìn)一步提升公司項目綜合管理水平，全面推進(jìn)公司品牌建設(shè)和標(biāo)桿項目建設(shè)，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，落實(shí)“要想富，管好項目部”和“基礎(chǔ)管理年”工作要求，10月16日，安徽一建舉辦項目現(xiàn)場觀摩交流會暨項目管理座談會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理和項目部管理人員，人力資源部、安全管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、招標(biāo)中心等部門負(fù)責(zé)人共60余人參加觀摩交流和座談會。
上午8點(diǎn)，參加觀摩交流會人員準(zhǔn)時到達(dá)位于肥東的安徽三建東城悅苑項目部,該項目負(fù)責(zé)人從項目安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，重點(diǎn)介紹了HSE管理體系在項目施工管理過程中的應(yīng)用情況。觀摩人員還實(shí)地參觀了空氣能熱水器、智能IC卡水控機(jī)、USB低壓充電、消防系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)在淋浴間、職工宿舍等生活區(qū)的應(yīng)用，大家邊參觀邊拍照記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
下午，公司在六樓會議室召開了項目管理座談會，與會人員認(rèn)真總結(jié)上午觀摩交流成果，結(jié)合本項目的特點(diǎn)從項目招標(biāo)、成本控制、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等多方面進(jìn)行了深入交流。大家表示此次觀摩交流受益匪淺，在今后的工作中要借鑒先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保實(shí)實(shí)在在見到成效，進(jìn)一步提升項目管理水平。
公司副總經(jīng)理代鵬飛要求，參會人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)平臺，認(rèn)真總結(jié)此次學(xué)習(xí)的觀摩學(xué)習(xí)成果，定人、定時間、定措施，找差距，補(bǔ)不足，提升自身綜合管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高項目管理水平。
公司黨委書記、董事長程鵬作了總結(jié)講話，公司組織此次觀摩是貫徹公司二屆一次職代會部署，落實(shí)“精、強(qiáng)、美”精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)和“要想富，管好項目部”精細(xì)化管理路徑的一個重要舉措，目的就是要提高項目的管理水平，提升大家的項目管理能力，希望大家把觀摩交流成果帶回項目部，把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項目管理中，切實(shí)提高執(zhí)行力和履約能力，加快推進(jìn)安徽一建項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造一建標(biāo)桿項目。
