安建雍和府項(xiàng)目自成立以來(lái)，緊緊圍繞“3個(gè)月開(kāi)工、5個(gè)月開(kāi)盤”的工作目標(biāo)，以營(yíng)銷為龍頭，以工程為根本，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各參建單位的通力合作下，最終在拿地5個(gè)月內(nèi)取得了6棟高層的預(yù)售許可證，并于10月31日實(shí)現(xiàn)首開(kāi)，認(rèn)購(gòu)率超7成。
加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮職能作用
在5月30日召開(kāi)的新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，地產(chǎn)公司提出了“程序類解決不過(guò)夜，決策類3日內(nèi)出方案；思想高度重視，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任；制定各項(xiàng)計(jì)劃，保障工作開(kāi)展；緊抓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，保持部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)把規(guī)劃方案質(zhì)量關(guān)”四點(diǎn)要求，阜陽(yáng)公司立刻積極行動(dòng)，調(diào)派精兵強(qiáng)將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控雍和府項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供了保證。
豐富合作模式，激發(fā)無(wú)限潛力
依托集團(tuán)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工總承包及后續(xù)服務(wù)等一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式，雍和府項(xiàng)目積極與集團(tuán)內(nèi)部的安徽三建、安徽建科監(jiān)理等單位合作共進(jìn)，設(shè)計(jì)、勘察、交評(píng)、審圖等工作則由安建設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，在拿地后44天規(guī)劃方案順利通過(guò)規(guī)委會(huì)，為開(kāi)工開(kāi)盤按下了“快進(jìn)鍵”，跑出了“加速度”。
開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，增強(qiáng)品牌意識(shí)
安建雍和府項(xiàng)目先后開(kāi)展了案名發(fā)布會(huì)、“冰雪節(jié)”以及馬戲團(tuán)等一系列品牌活動(dòng)，積極打造營(yíng)銷中心及景觀示范區(qū)，保持項(xiàng)目熱度不退、力度不減。今年7月王家壩開(kāi)閘蓄洪之際，作為阜南縣唯一的國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，雍和府項(xiàng)目第一時(shí)間向防汛抗洪一線的值守人員送去慰問(wèn)，踐行了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)。通過(guò)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)以及公益行動(dòng)，提升了安建地產(chǎn)的知名度、品牌度、美譽(yù)度，為安建地產(chǎn)持續(xù)深耕阜陽(yáng)打下了基礎(chǔ)。
搶抓工程節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)
雍和府項(xiàng)目牢固樹(shù)立全局“一盤棋”思想，明確開(kāi)工即搶工，要求施工單位完成倒排工作計(jì)劃、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理單位做好對(duì)單體、室外進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。項(xiàng)目管理人員加班加點(diǎn)，突破工作難點(diǎn)，全力確保工程進(jìn)度達(dá)到首開(kāi)要求。
在集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司大力支持下，安建雍和府項(xiàng)目將持續(xù)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升樓盤品質(zhì)，加大蓄客力度，實(shí)現(xiàn)快速去化，為資金快速回籠作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
