11月23日下午，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏赴明巢高速合肥段03標調研項目生產工作。四分公司總經理洪杰、黨總支書記代聲慶等參加調研。
盛明宏冒雨前往夏閣樞紐施工現場，查看項目形象進度，詢問項目當前施工進展情況。他指出，夏閣樞紐上跨蕪合高速，是本項目的重點工程，也是危險性較大的分部分項工程，項目部要合理組織，加強安全質量管理，按照時間節點完成施工任務，確保12月20前恢復蕪合高速雙向通行。
在項目部會議室，盛明宏主持召開調研座談會，與四分公司領導班子、項目部主要管理人員座談交流。在聽取工作匯報后，他表示，明巢高速合肥段03標主動作為，當前各項工作穩步推進，成績值得肯定，希望項目部切實增強榮譽感和責任心，加快施工進度，在所有標段中保持領先地位，為公司贏得榮譽。他要求，要緊抓成本管控。在項目實施過程中“邊干邊算”，堅持一心為公，杜絕“跑冒滴漏”，做到心中有規矩，工作有章法。要緊抓安全管理。安全管理無小事，必須嚴格落實冬季施工安全管控各項措施，把安全管理當成一回事，項目生產才能不出事。要緊抓節前維穩。元旦、春節將至，項目部要提前制定資金計劃，考慮應對措施，在維穩工作上做到源頭管理、過程把控、制度執行、風險預防，不能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。要緊抓人才培養。當前公司正是用人之際，項目部要保持隊伍精干、作風精煉、技術精致，在項目實施中不斷培養人才、留住人才。
盛明宏指出，當前公司主動適應市場形勢和管理實際，進一步加強分子公司管理力量，積極推動管理權限下放、考核分配優化等工作，旨在調動廣大職工積極性，樹立干事創業的鮮明導向。他強調，各分子公司要充分領會公司決策實質，吃透公司文件精神，用好公司下放權限，齊心協力推動企業向前發展。在分子公司管理上，要明確班子分工，堅持履職盡責；要完善組織架構，堅持規范治理；要加強人才培養，堅持用人唯賢；要做好對標對表，堅持取長補短；要強化頂層設計，堅持戰略先行。
