2020年度，安建投資認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的決策部署，努力克服疫情不利影響，加大運(yùn)營(yíng)謀劃力度，拓展運(yùn)營(yíng)范圍，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。
截止到2020年底，安建投資所轄運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目已達(dá)8個(gè)，其中道路項(xiàng)目5個(gè)，運(yùn)營(yíng)道路230公里（含績(jī)溪、涇縣項(xiàng)目附屬道路）；環(huán)境治理項(xiàng)目1個(gè)，治理面積3.61萬(wàn)畝；黨校運(yùn)營(yíng)1個(gè)，運(yùn)營(yíng)面積1.3萬(wàn)㎡；污水處理1個(gè)，污水處理場(chǎng)站8個(gè)。
淮北中湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目實(shí)景圖
績(jī)溪社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育基地實(shí)景圖
太湖105國(guó)道項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖
項(xiàng)目運(yùn)行安全平穩(wěn)。2020年度，安建投資運(yùn)營(yíng)工作堅(jiān)持疫情防控和運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)兩不誤，日常養(yǎng)護(hù)維修工作未中斷，全年未發(fā)生安全和質(zhì)量事故，保證了項(xiàng)目安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。此外，涇縣安建、淮北安建等項(xiàng)目公司順利實(shí)現(xiàn)自主養(yǎng)護(hù)，開(kāi)啟了安建投資自行養(yǎng)護(hù)的新模式。
績(jī)效考核順利實(shí)施。為切實(shí)做好績(jī)效考核工作，各項(xiàng)目公司一是嚴(yán)格按照項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展日常養(yǎng)護(hù)工作，確保項(xiàng)目運(yùn)行處在良好狀態(tài)。二是扎實(shí)做好內(nèi)務(wù)，精心整理考核資料，保證考核資料完整準(zhǔn)確，并及時(shí)上報(bào)。三是不等不靠，主動(dòng)作為，及時(shí)協(xié)調(diào)督促實(shí)施機(jī)構(gòu)盡早開(kāi)展績(jī)效考核工作。2020年度，項(xiàng)目公司績(jī)效考核工作基本完成，得分均在90分以上，為順利實(shí)現(xiàn)全額回款奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
商業(yè)運(yùn)營(yíng)取得突破。秉持“向運(yùn)營(yíng)要效益”的原則，按照依托項(xiàng)目資源，積極拓展商業(yè)開(kāi)發(fā)，有效增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的思路，穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目資源的商業(yè)開(kāi)發(fā)工作。一是廣德服務(wù)區(qū)和加油站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體招租，首次實(shí)現(xiàn)安建投資商業(yè)運(yùn)營(yíng)盈利。二是績(jī)溪社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育基地子項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)首個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。三是涇縣污水處理廠、廣德S215收費(fèi)站等使用者付費(fèi)項(xiàng)目也在穩(wěn)步實(shí)施。
管理體系初步形成。一是建章立制，建立內(nèi)部管理制度，建立了相對(duì)完備的運(yùn)營(yíng)管理制度。二是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，加大目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲，調(diào)整優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目考核指標(biāo)，與項(xiàng)目公司簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是提高效率，加強(qiáng)信息化運(yùn)用，建立了運(yùn)營(yíng)工作周報(bào)和月報(bào)系統(tǒng)。四是統(tǒng)一規(guī)范，起草編制《安徽建工集團(tuán)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。
運(yùn)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新。按照“因地制宜、因企制宜”的原則，不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式。涇縣賞溪公司順利簽訂股權(quán)置換協(xié)議，開(kāi)拓了資金提前回籠的新模式。太和項(xiàng)目積極探索以土地等資源置換債權(quán)的途徑，積極推動(dòng)在太和進(jìn)行土地商業(yè)開(kāi)發(fā)，并將土地出讓金專(zhuān)項(xiàng)用于償還項(xiàng)目債權(quán)。
下一步，安建投資將持續(xù)做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作，科學(xué)謀劃、精心組織，堅(jiān)持以高水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)為維護(hù)集團(tuán)整體投資收益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
