2月22日，安建總承包召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會，黨委副書記、總經(jīng)理陳修翔到會講話，黨委書記、副總經(jīng)理張沖主持，公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、部分主業(yè)公司、專業(yè)公司、平臺公司負責人以及華彩咨詢集團項目負責人等30余人參加。
首先，華彩咨詢集團就編制的《安建總承包“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心思路》和《長江建投“十四五”發(fā)展規(guī)劃框架》做了詳細介紹。與會人員充分研討交流，提出建設(shè)性意見和建議。公司領(lǐng)導高立久、劉國良、陳道兵、王軍、谷建偉結(jié)合分管工作提出要求。
陳修翔對公司“十四五”規(guī)劃編制取得階段性成果給予肯定。為高質(zhì)量完成規(guī)劃編制及其實施工作，他要求：一是著力構(gòu)建分支機構(gòu)管控體系，持續(xù)增強市場經(jīng)營、項目實施、風險防控和人才培養(yǎng)“四種能力”；二是著力培育省外分支機構(gòu)市場競爭力，優(yōu)化省外區(qū)域市場布局，提升項目管控能力；三是著力推進制度體系建設(shè)，持續(xù)刷新完善規(guī)章制度，依法合規(guī)治企；四是強化資源整合培育力度，健全人才職稱和執(zhí)業(yè)資格培養(yǎng)機制，優(yōu)化配置優(yōu)質(zhì)資源，加快提質(zhì)增效；五是強化新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，創(chuàng)新發(fā)展模式，使新業(yè)務(wù)成為實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要支撐。
張沖指出，公司“十四五”規(guī)劃編制要貫徹好集團2021年工作會議部署，傳承好集團“十四五”規(guī)劃精神，按照集團賦予公司的新定位，肩負做強做優(yōu)做大上市公司本部的新使命，既要有戰(zhàn)略性和前瞻性，又要有可實現(xiàn)性和可操作性。他強調(diào)：一是堅持“一個戰(zhàn)略選擇”，即高質(zhì)量、可持續(xù)、增長型戰(zhàn)略選擇；二是發(fā)展“兩大市場”，要深耕細作省內(nèi)市場、布局發(fā)展省外市場；三是明確“三商定位”，努力成為省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、行業(yè)一流的工程總承包商、綜合運營服務(wù)商、全過程咨詢服務(wù)商；四是建設(shè)“四類公司”，即主業(yè)公司、平臺公司、專業(yè)公司、項目公司，對于長江建投等平臺公司，要形成建投聯(lián)動、雙輪驅(qū)動的新發(fā)展模式，其中市級平臺公司要努力以經(jīng)營規(guī)模百億和資質(zhì)最高等級為目標；五是貫徹“五大發(fā)展理念”，堅持創(chuàng)新是第一動力，做到協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展；六是開發(fā)“六新業(yè)務(wù)”，包括政企合作、新型建筑產(chǎn)業(yè)化、片區(qū)綜合開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、軌道交通等新基建、鄉(xiāng)村振興和生態(tài)環(huán)保等。他希望，通過全體干群奮力拼搏，在“十四五”努力實現(xiàn)回歸集團第一方陣、職工人均收入兩位數(shù)增長、三家市級平臺公司資質(zhì)升特、公司本部“百億千人”等發(fā)展戰(zhàn)略目標，為打造“千億安徽建工”作出新貢獻。
