3月7日至15日，安徽一建各子分公司相繼召開2021年工作會議，學習傳達、貫徹落實集團公司2021年工作會議，以及安徽一建公司二屆四次職代會暨2021年工作會議精神，公司領導分別到聯系點單位出席會議。
3月7日下午，三分公司負責人羅朝行作了題為《夯基礎、抓落實、求實效，全力打造公司標桿項目》的工作報告，報告對2021年重點工作進行安排：一是以經營目標為導向，提升市場競爭力；二是以成本管控為重點，提高項目利潤率；三是以基礎管理為手段，樹立標桿項目；四是以人才儲備為保障，做好梯隊建設；五是以黨建引領生產，群團合力共促發展。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話，他強調：一是認真貫徹落實集團年度工作會議和公司二屆四次職代會精神。以經營為龍頭，秉承“要想富，管好項目部”的理念，做好項目的二次經營；二是夯實基礎管理，大力推進標桿項目建設。從安全、質量、成本、進度、黨建等多方面入手，加強項目創優創建工作，樹立項目標桿，讓標桿引領項目發展；三是流程管事、文化管人。要深刻理解企業文化精神，以黨工團活動凝聚人心，要以“五四”活動為契機，加強青年員工思想教育，增強團隊凝聚力；四是加強人才培養。人是企業發展的根本，要多培養能干會算，綜合能力強的優秀人才，落實人才考核機制，以業績論英雄，優勝劣汰；五是創新管理。創新的基本是不斷學習，要大力推廣廣聯達、BIM技術應用。
3月11日下午，二分公司負責人羅凌云作了題為《夯實管理、突破瓶頸，塑造精品、提質增效，團結動員廣大職工為推動公司高質量發展持續奮斗》的工作報告，報告對2021年重點工作進行安排：一是全面貫徹執行兩級工作會議精神，努力實現經營工作新突破；二是全面貫徹落實新發展理念，開展“提質增效年”活動，努力實現高質量發展；三是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，牢固樹立安全就是效益的思想；四是全面貫徹執行公司“要想富，管好項目部”的重要理念，提質增效，塑造精品；五是全面貫徹公司質量管理理念，在“細”字上下功夫；六是把黨的政治建設放在首位，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；七是全面加強人才隊伍建設，做好人才梯隊建設；八是全面貫徹落實疫情防控措施，堅持疫情防控工作不放松。公司副總經理代鵬飛出席會議并講話，他要求：一是深刻領會，貫徹落實集團公司及公司年度工作會議精神；二是把握機會，全力以赴開拓市場；三是強化管理，提升項目管控能力；四是勇于創新，充分激發干事熱情；五是廣聚人才，加強人才隊伍建設。
3月11日下午，市政分公司負責人薛建華作了題為《凝聚團隊力量，全力促進發展》的工作報告，對2021年重點工作進行安排：一是按照“小而精、小而強、小而美”精細化管理思路，推進公司“陽光”文化落地生根；二是提高責任意識，強化風險防控，勇于擔當、敢于拼搏，提升項目管理能力和管理水平；三是凝聚團隊力量，統籌各方資源，全力促進發展；四是深化改革，強化財務資金管理；五是強化黨建引領，群團協同，上下聯動，共同發力。公司副總經理趙伯平出席會議并講話，他強調：一是提高站位，以黨建工作統領全局。黨支部要按照上級黨委要求，將黨建工作和生產經營管理實現最佳融合；二是加強學習，市政分公司作為專業分公司，不僅要加強思想政治學習，還需要加強專業崗位技能的學習，提升工作能力，更好的開展各項工作。三是細化工作分解，推動工作落實。領導要牽頭、科室要相互協助，切實提升執行力，做到“事事有人擔”、“人人釘釘子”。四是應勢而為，攜手共贏。鉆研市場，結合市場發展趨勢，與業務單位保持良好溝通，除了自己干，還要挑選優質合作伙伴一起干。
3月12日下午，眾億勞務公司負責人胡毅作了題為《對標先進、銳取創新，為安徽一建“十四五”開局年全力做好服務》的工作報告，對2021年工作進行安排：一是加強團隊建設，完善勞務管理制度；二是加強培訓工作，增強管理人員水平；三是加強實名制管理，維護農民工合法權益；四是加強基礎管理，持續做好項目服務；五是完善班組準入制度，開發優質班組資源；六是做好風險管控，筑起維穩“防火墻”；七是抓好黨建工作，激發職工工作熱情。公司副總經理代鵬飛出席會議并講話，他要求：一是加大對不合格勞務班組淘汰力度，杜絕轉包現象發生；二是大力引進優質勞務班組資源，嚴格落實公司《相關工種提升管控措施清單》；三是進一步落實勞務班組現場觀摩、交流活動，著力開辟勞務隊伍綠色施工通道；四是不斷加強自身綜合知識學習，提升對勞務班組服務質量水平。
3月13日上午，安慶分公司負責人張世斌作了題為《全員經營、精管項目，全面完成公司下達的各項任務》的工作報告，報告對2021年工作作了重點安排：一是以經營為龍頭，加大分公司市場經營力度；二是加強人才隊伍建設，推行項目人才可復制戰略；三是加大安全管理力度，推行安全標準化建設；四是強抓質量管理，做到質量精益求精；五是以“不能按期交工為恥辱”，狠抓工期管理；六是從細部入手，加大項目物資管理力度，控制成本；七是多措并舉，全方位促進分公司高質量發展。公司紀委書記、工會主席章志勝出席會議并講話，首先傳達了集團公司和公司2021年度工作會議主要精神，他要求分公司結合實際，認真貫徹落實。一是堅持黨建引領，發揮黨支部領航作用；二是堅持嚴抓共管，切實防范“三大風險”；三是從嚴管理干部，關心年輕人成長成才；四是堅持“三個導向”，全面落實年度各項目標任務。
3月15日上午，阜陽分公司負責人瞿其作了題為《以標桿塑品牌，以品牌贏市場》的工作報告。報告對2021年重點工作進行安排：一是開拓市場、轉變思路、實現經營工作新突破；二是居安思危，突出問責，強力推進安全管理；三是嚴格考核，加強管控，努力提升經濟效益；四是加強監管，健全機制，嚴格規范分包隊伍管理；五是深化改革，優化配置，全面推進人才隊伍建設；六是優化管理，全力打造標桿項目部；七是加強黨建，從嚴治黨，著力保障發展穩定。公司副總經理程華旭、趙伯平出席會議并講話。程華旭對阜陽分公司2021年提出要求：一是抓好經營這個龍頭，按照“干一項工程，開辟一片市場，抓住一方人脈”的經營理念，走可持續發展道路；二是要夯實基礎，全面提升項目管理水平；三是加大人才培養力度，分公司要結合自身發展訴求，制定專項培訓計劃，打造學習型組織；四是加強領導班子和干部隊伍建設，提高班子成員之間的向心力、凝聚力。趙伯平強調：一是項目各級管理人員要審閱施工圖紙，加強技術質量風險防范，加強對鋼筋、混凝土技術細節把控；二是強化成本管控，做到主要干部管策劃，具體干部管成本的計算、比對，實現成本糾偏；三是堅持“行穩致遠，穩中有進”的發展基調。
3月15日下午，設備材料分公司負責人陳吉盛作了題為《堅守初心，克難前行，創新佳績》的工作報告。報告對2021年工作作了安排：一是要努力學習，增強才干；二是轉變工作思路，改變工作方式，提高工作效率；三是收攏戰線，集中全力，確保安全完成工程設備保障和管理任務；四是優化現有班組，下半年成立安裝四班；五是加強黨群工作，開展有特色性的黨群活動。公司總工程師吳彬出席會議并講話：一是要持續深入貫徹學習兩級工作會議精神；二是分公司要順應時代高速發展，立足企業自身，抓住有利時機，盡快搭上發展的快車；三是要進一步解放思想，與時俱進團結協作，關心職工工作生活；四是要夯實內部管理，完善清晰各部門工作流程，2021年設備分公司面臨公司省內外租大型設備管理問題，新的工作挑戰，要鼓足動力，共同完成2021年的各項任務；五是為項目服務要以風險防控為重點，仍然要保持細致的工作態度和嚴謹的工作作風；六是與公司各部門之間要保持溝通，要平衡好原則性和工作中的靈活性；七是做好職工福利，完善薪酬制度，向一線艱苦崗位傾斜，時刻以安全為重中之重。
公司考核組同步對2020年度各子分公司領導班子及成員進行了民主測評。
