左登宏在會上強調，要以經營工作為龍頭，深耕細作，大格局、有魄力的推進公司經營工作創新發展，以高質量經營工作推動企業高質量發展，為“十四五”開好局、起好步。他要求，各單位要分析研判國內國際形勢，全面解放思想，提高經營意識，堅持“大客戶戰略”不放松；要本著“誠信為本，敬業至上”的企業理念，廉潔從業，誠信經營，為企業樹立良好形象；要防范經營風險，杜絕經營性虧損；在培養專業人才同時注重培養員工優秀品格，提高員工責任感以及對企業的忠誠度；各區域市場要加大與地方政府合作力度，努力搭建與政府對接的平臺，為企業發展做出應有成績。
何洪春在講話中，肯定了2020年度的經營工作成果，分析了公司經營工作中存在的結構不合理等問題和不足，并對下一階段工作進行了部署。他指出，2020年，在疫情不利影響下，公司超額完成了經營任務得益于所有職工的共同努力。他要求，各單位要培養業務能力強、溝通能力強、高情商、有擔當的經營人才，不斷充實企業人才庫；要堅定信心，樹立高度的責任感、使命感，居安思危，創新思路，發揚“釘釘子精神”，加大項目跟蹤力度；要繼續腳踏實地，充分利用并繼續增強“三建品牌”影響力，大力推進新業態業務承接力度，開創安徽三建經營工作新局面。
劉順利在會上要求，各分公司領導要帶頭樹立強烈的經營意識，關注國家調控政策及地方房產政策，研判形勢，控制房地產項目，加大對公投、公建項目的承接，關注招商引資項目，有選擇的承接項目，力爭在區域經營市場、公投公建能力、基礎設施、醫療衛生專業、環保水務、差異化高端領域等方面進行突破。促進政企合作，結交更多優質大客戶；培養專業人才，對加強項目管理和提升，為二次經營工作打下堅實基礎，項目經理要積極開展二次經營工作，營造積極經營氛圍。
會上，張斌、王興明就新業態業務承接、外地公司發展、專業公司走出去發展、人才屬地化等有關工作進行發言。各單位圍繞“經營人員落實情況、經營模式問題、新業態問題、區域布局問題、目前跟蹤項目情況、項目合作如何進行”6個議題進行座談研討。
公司市場經營部，土建公司，外地公司，安裝、裝飾、市政、水利交通、基礎公司、建筑工業公司有關負責人參加會議。
