2015年5月21日下午，集團公司總會計師牛曉峰，在總經理助理兼工管部主任童宗勝、改制辦主任黃代等陪同下，對同大工業園項目投資建設情況進行了實地調研。建工建材公司主要領導張鍵、張衛東、徐友修參加了調研。
在工業園現場，牛總仔細察看了工業園的生產設備以及試驗室等相關配套設施安裝情況。在隨后的現場協調會上，牛總認真聽取了項目班子關于工業園建設進展情況的匯報，對項目目前取得的進展給予了肯定，并贊揚了項目職工的工作熱情和精神面貌。針對下步工作如何有效開展，牛總指出：一、在加快項目施工進度的同時，要做到安全施工、文明施工；二、盡快辦理項目土地證，完善工業園開工建設手續；三、做好竣工驗收的準備工作，完成相關的決算審計程序，力爭在8月底形成資產；四、對于蕪湖政府未劃撥的征收補償款要加大催要力度，盡快形成資金回籠，盤活資金鏈；五、在基建即將收尾的同時，提前做好生產訂單的儲備工作，要以市場銷售為龍頭，創新管理模式。六、建材公司成立以來，不斷深化改革，加大基礎管理力度，成效明顯，蚌埠建材公司成本得到有效控制，蚌埠、合肥兩地要加強互動和交流，取長補短，共同發展。
牛總還特別強調了加大工業項目的科技研發力度。提出要進行產研結合、科技興企，生產出具有競爭力的拳頭產品，以科技創新提高產品的市場占有率，以科技創新為企業降本增效，以科技創新帶動企業做強做大，力爭成為合肥地區具有高科技含量的工業企業。
