1月13日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運一行到安徽三建調研工作。集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯，財務部主任朱元林，發展規劃部、改制辦主任黃代，人力資源部副主任朱金蓉等陪同調研。
趙時運董事長在認真聽取匯報后，肯定了我公司2015年的工作，對我公司制定的2016年工作計劃表示認可。并重點就公司資金的集中管理方面和產業化未來的發展與我公司領導進行了交流討論，他強調在資金的集中管理上要強化資本經營意識，調劑資金的功能；要降低財務費用的浪費；要降低信貸的利率。他指出，產業化是建筑行業的發展方向，存在非常大的發展潛力，當前公司的產業化發展要主抓內部管理建設，加大市場開拓力度。最后，趙時運董事長對我公司今后的工作提出四點要求：一是要認真研究制定 “十三五”規劃。科學制定各項經濟指標、認真研究自身盈利模式、確定市場定位、選擇速度與質量均衡的路徑；二是要更加積極地解決人才培養問題。干部隊伍的合理化搭配、注重年輕干部的培養鍛煉和使用、建設一支與“十三五”規劃相適應的人才隊伍；三是要進一步深化基礎管理年活動。嚴格按照上市公司要求編制財務報表、進一步提高資金的集中度、進一步規范招標平臺的相關問題、積極進行信息化建設，滿足自身管理需求；四是要認真抓好黨建工作，學習貫徹“三嚴三實”和“四個自覺”要求，全面落實一崗雙責制度，將黨建工作目標寫入“十三五”規劃，當作一項長期任務來抓。
會上，安徽三建董事長、總經理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰略規劃作了匯報，黨委書記徐曉光重點就公司的黨建工作作了匯報。安徽三建在肥領導班子成員、基層單位負責人和部門負責人參加了座談。
