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    1月14日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運一行深入安徽路橋公司調研，詳細了解公司發展狀況和下步工作計劃。
    在認真聽取公司董事長、總經理孫學軍，黨委書記陳光磊等同志的相關工作匯報后，趙時運董事長充分肯定了公司近年來各項工作取得的成績。他指出，路橋公司作為集團路橋板塊的標桿企業，自2013年以來，多項經濟指標保持持續、快速增長，企業規模不斷壯大、發展效益不斷提升，特別是2015年來，路橋公司通過扎實開展基礎管理年活動，創新員工薪酬和績效考核辦法，加快人才隊伍建設和特級資質申報，大力推廣信息化運用，各項工作不斷躍上新臺階，整體管理基礎得到有效夯實，路橋公司班子的總體工作思路是清晰的，方向是明確的，分析是到位的，措施是有力的，成效是顯著的。
    針對路橋公司未來發展和下步工作，趙董事長提出四點要求。一是要認真謀劃好“十三五”規劃，全面把握國際國內兩個市場，宏觀微觀兩個環境，市場自身兩個因素，努力查找不足，發掘優勢，找準定位，科學設定各項指標，重點是實現業務模式轉型，從單一施工模式向以投資拉動主業增長模式轉變，進一步提升發展質量，提高盈利能力。二是要加大信息化成果的應用和推廣，進一步優化完善系統功能和流程，立足項目，做好制度設計。三是要全力配合集團做好改革改制審計相關工作，嚴格按照要求編制相關報表，并以此為契機，逐步規范各項基礎工作。四是要始終堅持抓好企業黨建工作，學習貫徹“三嚴三實”和“四個自覺”要求，講政治、懂規矩、守紀律，將黨建工作目標寫入“十三五”規劃，全面落實一崗雙責制度，積極發揮黨委在企業中的政治核心作用，堅持黨管人才、黨管干部，努力實現管理人才的年輕化、專業化和知識化以及成長通道的多元化。
    他強調，要充分認識新形勢下加強國有企業黨建工作的必要性和重要性，充分發揮黨委在促進發展中的作用和功能，找準黨務人才在企業中的定位，加強黨務人才自身建設，在加強基層黨建工作方面多為集團探索經驗。
    集團有關部門負責人陪同調研。路橋公司在肥領導班子成員和部分職能部門負責人參加調研。