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第一黨支部（辦公室）、第三黨支部企業發展部黨小組、第五黨支部認真組織黨員、員工學習研讀圍繞胡總在集團公司2007年工作會議上的報告和張書記的講話，并圍繞“實現集團公司07年工作目標，如何在重實干、出實招、求實效上下功夫”這一主題，進行討論。
通過深入的學習和研讀，大家認為，過去的一年，安徽建工按照“脫胎換骨，二次創業”的改革思路，始終堅持“發展是第一要務”，明確發展戰略，實施文化再造，又一次實現了安徽建工的跨越式發展，《報告》準確把握了科學發展觀的內涵和精神實質，通篇貫穿了安徽建工又好又快的發展思路，是對安徽建工實現跨越式發展的又一次戰略謀劃，如在總體目標中提出了“六個方面的突破”；在發展思路中提出了“六大轉變”；在經營戰略上提出了“五個轉變”；在企業改革重點上明確了“兩個結構調整”；在加強基礎管理上提出了完善“四大管理系統”；在企業文化建設上提出了“三個必須”原則和“六個方面”的重點工作；在加強黨建方面提出創建“四好班子”和建立健全“一個機制”。總之，《報告》從戰略的高度對07年的工作進行了科學合理的安排，目標明確，重點突出，措施有力，富有新意，為部門和所屬單位做好今年的各項工作指明了方向，提出了較高的要求。
學習討論中，企業發展部認為，當前集團內部突出存在著三個方面的矛盾：一是企業文化的提升與員工中固有的落后觀念的矛盾，二是企業經營規模的快速擴大與基礎管理相對薄弱的矛盾，三是企業外部環境的不斷變化與內部應變機制低效的矛盾。因此，集團必須重視抓好管理的提升和變革，以及企業文化的落地工作。
按照07年集團公司的工作總體要求，結合部門的職責，將發展部的工作安排如下：
1、企業改革改制
①推進結構調整工作。重點對集團公司現有組織結構進行梳理，對集團組織變革和管理流程再造提出建設性意見；②推進產權制度改革。重點推動對水泥制品廠、建筑機械廠實施產權多元化改革，同時督促并幫助一公司、二公司、三公司、安裝公司研究制定改制方案；③推進剝離企業辦社會工作，研究企業歷史拖欠集中打包處理問題，探尋解決歷史遺留問題的新思路、新辦法。
2、企業戰略管理
①做好集團發展戰略規劃的宣貫和深化、細化工作；②圍繞2007年工作意見提出的增長方式“六大轉變”選擇2-3個課題進行深入研究；③協助有關部門制定或完善集團經營戰略、海外發展戰略和人力資源戰略等相關子戰略。
3、企業文化建設
①積極挖掘富有安徽建工特色的企業文化，不斷深化和發展集團的文化理念；②繼續做好企業文化手冊內容的貫徹與落實，循序漸進地推進集團企業文化建設，通過征集企業文化論文、故事、案例等宣貫措施，使集團的企業文化理念真正深入到員工的日常工作和生活中；③做好集團公司網站企業文化欄目的改版及后期的內容更新；④研究擬定《安徽建工社會責任報告》；⑤牽頭編撰集團企業畫冊；⑥推動制度文化的建設，協助所屬單位和部門用企業文化理念審計各項管理制度；⑦協助有關部門做好企業文化建設工作考核、統一集團核心理念和標識、項目文化建設標準的制定以及第六屆職工文化藝術節等工作。
4、企業法律事務
①及時了解、掌握和不斷追蹤國家和地區的相關法律、法規和政策動態，并提出若干條應對建議，其中至少包括一條以上的針對海外發展的法律建議；②以防范法律風險為重點，繼續做好集團公司經濟法律事務的協調、管理、咨詢、服務；③擬定集團公司合同管理辦法；④整合集團法務資源，加強內部法務交流與溝通，進行一至兩次的法律研討會，并形成制度，以后每年不定期舉行；⑤妥善處理延吉分公司等歷史遺留案件；⑥妥善處理集團公司被拖欠的工程款、有關經濟糾紛、拖欠農民工工資、勞務糾紛等。
5、投資管理工作
①制定集團公司投資管理暫行辦法草案；②促進投資管理辦法的落實，在具體實施過程中不斷完善和細化管理辦法；③按照投資管理辦法，做好日常的投資管理工作，做好項目決策前后的相關工作；④做好投資計劃，保證項目投資基本按照集團發展戰略，不盲目投資，集中有限資金向集團主業和戰略重點傾斜；⑤建立投資項目信息庫，為將來的項目審核、投資評估和考核做好基礎。
第一黨支部（辦公室）就貫徹實施07年工作會議精神，切實做好辦公室工作，做出以下安排
1、舉辦一期辦公室人員培訓班。邀請有關專家，組織開展會議行政后勤管理、接待流程、保密知識和網絡信息員培訓。
2、開展一次駕駛員交通法規及安全駕駛知識競賽。組織集團機關及集團系統所屬單位機關、直屬經濟實體機關的駕駛員參加競賽活動。
3、制定集團公司檔案管理“十一五”規劃。
4、規范檔案管理，制定檔案檢查管理制度。
5、繼續堅持和完善辦公室主任例會制度。探索通過主題講座、專題研討交流或互動活動提高辦公室人員的素質，促進辦公室整體水平的提高。
6、適時組織召開企地共建和諧座談會，加強與地方政府的溝通，宣傳企業，擴大企業知名度，營造良好的企業外部環境。
7、加強信息化建設，改版集團網站，建立信息員隊伍，制定網站信息報送和信息員管理的有關制度。
8、制定完善車輛、公文、會議等辦公室相關管理制度。
9、積極圍繞集團公司“十一五”發展規劃和2007年集團工作目標任務，以生產經營為中心，切實做好后勤保障和服務工作，確保部門各項任務的落實，為實現集團共“脫胎換骨、二次創業”戰略和構建和諧安徽建工作出應有的貢獻。 |
第一黨支部、第三黨支部企業發展部黨小組組織黨員、員工學習貫徹集團公司2007年工作會議精神
來源：?時間：2007-03-14?瀏覽量：6808
