2月14日，集團(tuán)公司第三黨支部召開了生產(chǎn)管理部、總工辦、科技開發(fā)公司會議，專門結(jié)合部門和崗位實(shí)際學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神。集團(tuán)生產(chǎn)管理部、總工辦、科技開發(fā)公司分別對2012年工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，全面推行部門和崗位工作目標(biāo)管理。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍深入解讀，有重點(diǎn)的部署全年目標(biāo)管理工作。
生產(chǎn)管理部2012年工作目標(biāo)：一是每月按時(shí)召開生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)預(yù)備會和生產(chǎn)（安全）例會，確保三大主業(yè)八個(gè)業(yè)務(wù)板塊完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) ，近期重點(diǎn)對房地產(chǎn)和水電業(yè)務(wù)的計(jì)劃分解和統(tǒng)計(jì)歸口工作加強(qiáng)服務(wù)和跟蹤。進(jìn)一步推行數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)全方位管控；二是積極推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化。一季度制定項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法，二季度推行。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的七個(gè)必須落實(shí)到位。圍繞“安徽建工”品牌建設(shè)“精耕細(xì)作”計(jì)劃細(xì)排。加強(qiáng)對各單位創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)和管理，認(rèn)真做好“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳和組織實(shí)施工作,組織召開精品工程現(xiàn)場觀摩會，學(xué)習(xí)交流工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)方法。繼續(xù)抓好“三合一”貫標(biāo)的年審工作；三是必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化持證上崗、加強(qiáng)新上崗人員培訓(xùn)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)方案管理、高度重視安全生產(chǎn)物的投入、關(guān)注重大節(jié)日和季節(jié)性安全生產(chǎn)管理工作，并通過爭創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地，推進(jìn)標(biāo)化工地建設(shè)，嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。
總工辦、科技開發(fā)公司2012年工作目標(biāo)：積極加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)中心建設(shè)，通過制訂詳細(xì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理制度、明確管理職責(zé)、建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、壯大科研隊(duì)伍，盡快把技術(shù)開發(fā)中心和各分中心建設(shè)納入各相關(guān)單位管理層和責(zé)任人員的業(yè)績考核體系，持續(xù)提升其研發(fā)和創(chuàng)新能力。爭取成功申報(bào)安徽省級博士后工作站，并開始積極做好申報(bào)國家級技術(shù)中心準(zhǔn)備工作，籌劃2年內(nèi)將集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心從“省級技術(shù)中心”升格為“國家級技術(shù)中心”，爭取再幫助1家企業(yè)申報(bào)成功市級技術(shù)中心。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外部技術(shù)交流，大力做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過創(chuàng)建國家級、省級、地市級“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，支持有條件的項(xiàng)目申報(bào)安徽省“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、工法和專利，特別是“安建大廈綠色建筑集成技術(shù)研究”等重大科研項(xiàng)目要確保科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。積極協(xié)助項(xiàng)目做好施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化，編制切實(shí)可行效益最大化的施工技術(shù)方案。
戴良軍同志作了重要講話，他指出，三部門要采取各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，特別是董事長重要講話和總經(jīng)理工作報(bào)告所提出的年度及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到工作實(shí)際中去。他對三部門工作提出兩點(diǎn)意見，一是要圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，理清工作思路，梳理本部門年度工作目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到月，落實(shí)到人。二是圍繞各自的目標(biāo)，積極工作，燃燒激情，成就夢想。
2012年法律事務(wù)部的工作，著重落實(shí)和強(qiáng)化以下幾方面：一是加大總法律顧問在公司重大決策中的參與度和影響力，加強(qiáng)“三項(xiàng)法律審核”的制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)法律顧問的作用。二是進(jìn)一步推進(jìn)所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備到位，建立一支專職化、專業(yè)化的法務(wù)骨干隊(duì)伍。三是針對國家政策調(diào)整和上游行業(yè)形勢變化，積極研究關(guān)注本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律和趨勢，增強(qiáng)對2012法律糾紛發(fā)生的預(yù)判力和前瞻性。四是繼續(xù)深入推進(jìn)普法工作和依法治企工作，全面提升企業(yè)員工特別是高級管理人員的法律意識和法律素養(yǎng)，營造和強(qiáng)化合規(guī)性企業(yè)文化。
信訪辦（保衛(wèi)部）在座談中提出，在新的一年中要進(jìn)一步完善大信訪工作格局，全力從源頭減少矛盾糾紛，積極探索信訪工作新機(jī)制，不斷提升信訪工作水平。積極指導(dǎo)、督促各單位做好信訪保衛(wèi)工作，不斷加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作。
圍繞集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委2012年工作要點(diǎn)，大家一致表示，要結(jié)合部門工作任務(wù)，履行好黨建工作職責(zé)：一是加強(qiáng)黨員潔身自律的教育，重點(diǎn)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要警鐘長鳴，起模范帶頭作用；二是第三黨支部按照流程，在今年上半年發(fā)展一名預(yù)備黨員，確定一名發(fā)展對象；三是按照機(jī)關(guān)黨委要求，認(rèn)真做好支部日常工作。積極參與集團(tuán)成立60周年慶祝活動(dòng)，以優(yōu)異的工作迎接黨的十八大召開。
