6月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍一行赴安徽三建一公司海南項目調(diào)研指導(dǎo)工作。安徽三建公司黨委委員、副總經(jīng)理何洪春，一分公司黨支部副書記薛典峰、副經(jīng)理王慶成等陪同調(diào)研。
戴良軍一行實地查看了海口新埠島和風(fēng)蘭庭項目，對現(xiàn)場工程實體質(zhì)量、綠色施工、安全文明施工、工藝創(chuàng)新以及“定型化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化”的施工應(yīng)用情況予以高度贊揚。在充分肯定項目管理水平的同時，他指出，在海南大發(fā)展、新形勢的格局下，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理觀念，分公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要切實解放思想，把經(jīng)營工作更前置；要加強(qiáng)在建項目的營銷宣傳力度，加大品牌影響力、競爭力，贏得市場更高程度的認(rèn)可。戴良軍同時強(qiáng)調(diào)，海南分公司作為外地分公司，要積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，掌握新的市場競爭?guī)則，加快人才屬地化的進(jìn)程，把根扎牢扎穩(wěn)。
戴良軍要求，安徽三建海南公司要再接再厲、精益求精，要積極融入屬地更大市場建筑平臺，積極承辦和組織有影響力的活動，將高品質(zhì)工程項目和高端的經(jīng)營活動聯(lián)動起來，進(jìn)一步擴(kuò)大安徽建工在屬地的影響力。
