為了科學編制2018年全面預算報告，提升預算管理水平，集團全面預算管理辦公室于2017年11月21日至29日，就分子公司本年度預算執行情況及未來年度資源配置計劃組織開展了預算調研工作。根據業務結構和預算編制訴求，選取了安徽水利、安徽路橋、安徽二建、安建財務、安建海外、安建地產等6家單位進行現場交流，其余單位采用書面方式進行報告。
本次調研，由集團公司總會計師牛曉峰帶隊，調研期間，他結合集團生產經營實際情況，從戰略規劃到成本費用的歸集，從外部市場環境的判斷到企業內部管理的分析，從專業理論層面到具體業務操作實踐，均提出了全面深刻的要求。
各分子公司充分準備，認真總結本年預算執行情況，客觀表達未來年度發展愿景。集團預算辦公室成員各部門認真審閱各分子公司上報材料，積極參加預算調研現場交流會議，并就各自分管領域提出各自的建議。
集團機關市場經營部、工程管理部、投資運營部、總工程師辦公室、人力資源部、發展規劃部、財務部，部分分子公司負責人及其相關部門和人員陪同參加。
