1月17日上午，股份公司2020年一季度安委會暨生產調度會于安建國際大廈28樓視頻會議室召開。股份公司安委會主任許克順、副主任孫學軍出席會議。駐廈單位主要領導及分管安全、生產的領導、安委會成員和安全、生產部門有關人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加會議。
股份公司總經(jīng)理、安委會主任許克順結合習近平新時代中國特色社會主義思想和集團一屆七次職代會精神，站在全局和政治的高度對2019年度工作做了總結，肯定成績的同時，也指出了不足。就安全管理工作，他強調：一是時刻保持嚴管高壓態(tài)勢，守住安全底線；二是壓實安全隱患排查治理責任，消滅事故于萌芽；三是強化安全標準化建設，持續(xù)夯實安全管理基礎；四是做好春節(jié)前后安全生產工作。就生產管理工作，他強調：一是精心謀劃2020，穩(wěn)增長，挖潛力，揚長處；二是完善考核評價機制，科學合理設置量化指標；三是把好項目策劃“編制關、審核關”，確保策劃可落實指導實際工作；四是持續(xù)開展“以不能按時交工為恥辱”的勞動競賽大討論，積極開展“工期與效益”方面的業(yè)務培訓，強化工期履約意識；五是轉變工作作風，做好基層服務。
股份公司副總經(jīng)理、安委會副主任孫學軍就當前一季度及2020年全年安全、生產管理工作提出指導意見：一是總結梳理本次聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極整改；二是聚焦重大安全風險防控；三是全面加大安全教育培訓及現(xiàn)場分包審查監(jiān)管力度；四是強化大型機械、特種設備和施工現(xiàn)場機（電）動車輛安全管理；五是科技治安，科技興安，要充分發(fā)揮新技術在安全生產管理中的作用；六是壓實生產任務，做好勞務班組及項目下游分包商的節(jié)前維穩(wěn)工作；七是狠抓工期履約，推動形成工期管理長效機制；八是以成本為中心，以合同為主線，加快成本管理信息化的建設與應用；九是推行復盤管理，做好項目管理總結和后評價工作。
會上，工管部（安監(jiān)局）對股份公司2019年度工程項目管理、科技創(chuàng)優(yōu)管理和勞動競賽聯(lián)合檢查結果進行了通報，對2019年工作進行了總結，并對2020年重點工作進行了部署。
