“深挖”：把好問題“篩查關”。為織密“篩網”，集團迅速成立巡視巡察、財務問題、審計問題、綜合考核等8個整改工作組，對近年來上級監督檢查發現問題和集團內部巡察、審計等發現問題開展“地毯式”排查。集團黨委班子成員分別帶頭“督戰”，領導小組每月進行集中調度，強化工作落實。聚焦未完成整改或者整改成效不明顯的問題，建立“雙核驗”工作機制，組織職能部門和綜合辦公室對《問題清單》進行雙向核驗把關，力爭做到無遺漏、無缺失。目前集團已梳理了11大類36個臺賬，所屬19家單位結合實際分別對照制定臺賬，初步完成集團及所屬單位近3000個問題的匯總整理分析工作。
“問效”：吹響銷號“警戒哨”。8個整改工作組、10個牽頭部門、19家所屬單位進行多重審查，對已整改完成的問題“再捋一捋”，嚴防“反彈回潮”；對于任務沒完成、整改不徹底、效果不明顯的問題，銷號標準“再緊一緊”，嚴禁隨意銷號、嚴防敷衍應付。建立“三緊盯”目標機制，重點緊盯整改落實、整改成效、整改責任三方面，堅持把推動問題整改與深化改革、健全制度、完善機制貫通整合，力求全面客觀準確評估整改工作。用好“三掛鉤”抓手，將專項行動開展情況與集團職能部門年度考核掛鉤，與所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議掛鉤，與所屬單位領導班子和領導干部年度綜合考核評價掛鉤，提升問題整改質效。
“求實”：按下整改“加速鍵”。針對列入《整改臺賬》的問題，逐條分析癥結原因，對癥下藥，制定切實可行的整改措施，迅速動作，一抓到底，舉一反三，確保問題得到解決、病灶徹底根除，杜絕同類問題屢查屢犯，更好發揮“治已病、防未病”作用。同時，將職工群眾滿意度作為專項行動成效的“度量衡”，建立“四征集”監督機制，組織對領導班子、整改責任部門、服務對象、職工群眾四方代表征集整改成效意見建議，開展滿意度測評，強化監督力度，層層傳導壓力，堅決防止虛假整改、紙面整改，確保專項行動落到實處、取得實效。
