7月28日下午，股份公司在安建國際大廈3樓會議室以視頻會議方式召開了2022年三季度安委會會議。股份公司領導李有貴、徐文聯出席會議，朱忠明主持會議。
會上，股份公司工程管理部(安監局）通報了上半年工作總結和半年度聯合檢查情況，部署了三季度重點工作安排。股份公司總工辦通報了“大起底、大排查、大整改”檢查情況。
李有貴肯定了上半年的工作成績，分析了當前生產和安全工作形勢，指出了工作中的不足。關于安全工作，他指出：一是安全意識重視要到位，安全規程要遵守到位，安全處罰要落實到位；二是繼續做好疫情防控工作不放松；三是高度重視汛期施工安全管理工作；四是持續抓好生態環境治理工作。關于生產工作，他強調：一是投資業務要抓緊進度，做好生產組織；二是平臺業務要抓緊推進，對業績形成有效支撐；三是從嚴落實決算，抓緊抓實責任到人，盡快形成債權緩解資金壓力；四是結合勞動競賽，扎實推進基礎管理年工作。關于項目信息化工作，他要求：一是要完善視頻工具，利用好無人機、監控探頭等視頻工具，服務現場管理工作；二是要盡快接通項目數據至集團遠程監控中心，推進信息化、可視化管理，實現對項目現場全覆蓋、全過程的智慧監管和服務；三是要利用專家團隊，服務一線，全面提高項目管理水平；四要落實資源共享，統籌集團內資源配置，減少資源閑置情況，加快推進項目信息化建設，打造智慧建工。
徐文聯就抓好生產安全工作和勞動競賽工作提了要求，他要求：一是提高政治站位，防范安全生產事故；二是真抓實干，深入開展勞動競賽；三是上下協同，加大巡查督查力度。
朱忠明就安全和生產兩方面工作做了部署。安全工作方面：一是全力維護安全生產形勢持續穩定，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的社會環境；二是壓緊壓實安全生產責任，堅決守住安全生產紅線底線；三是全面開展隱患排查治理，持續推進安全生產專項整治三年行動；四是做好高溫季節安全管理工作，合理安排施工活動；五是做好疫情防控工作不放松，抓緊抓實抓細疫情防控各項防控工作。生產工作方面：一是抓生產、保增長，一手抓疫情防控，一手抓保供穩產；二是抓成本、保利潤，做好項目成本管理工作；三是抓決算、保效益，加快結算決算進程，提高資金周轉率。
股份公司安委會成員、駐廈單位駐主要領導、分管安全、生產領導和安全、生產部門有關人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。
