1月16日下午，建工控股在安建國際大廈3樓會議室召開了2023年一季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會議。控股領(lǐng)導(dǎo)孫學(xué)軍出席會議并講話，股份公司副總經(jīng)理朱忠明主持會議。
孫學(xué)軍首先傳達(dá)了1月13日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，他強(qiáng)調(diào)，歲末年初是安全生產(chǎn)高風(fēng)險期，必須針對時節(jié)特征和行業(yè)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，堅持系統(tǒng)思維、底線思維，筑牢安全發(fā)展底線，要重點(diǎn)抓好“三個狠抓”行動方案落實(shí)，尤其要重點(diǎn)抓好兩會和春節(jié)期間的安全防范工作，確保隱患排查見底、措施制定到底、問題治理徹底。
會上，圍繞“今年怎么看，明年怎么干”，孫學(xué)軍肯定了各單位2022年度取得的工作成績，指出了過去一年在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等工作方面存在的不足，重點(diǎn)分析和展望了2023年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并就“方向怎么抓？具體怎么辦？”做了深入的交流和分享。他強(qiáng)調(diào)：一要科學(xué)編制、系統(tǒng)謀劃今年工作目標(biāo)，要貫徹控股公司董事長關(guān)于“跳起來摘桃子”的發(fā)展理念，奮發(fā)進(jìn)位，爭當(dāng)全國建筑行業(yè)的排頭兵；二要抓住利潤核心，嚴(yán)防應(yīng)得利潤流失，要繼續(xù)深化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，以成本降低額、降低率為考核導(dǎo)向，從投標(biāo)源頭、勞務(wù)分包選擇、內(nèi)控流程、人員配置、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、目標(biāo)責(zé)任考核等方面入手有效降低全過程成本，提質(zhì)增效；三要抓好工程結(jié)算決算，要有更實(shí)舉措推動下游結(jié)算實(shí)事求是、上游結(jié)算及時高效；四要抓好問題整改，特別是省委巡視整改要見底清零；五要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是投資類項(xiàng)目及有影響力的地標(biāo)項(xiàng)目；六要適應(yīng)新發(fā)展形勢，堅持新發(fā)展理念，積極對標(biāo)央企，創(chuàng)新發(fā)展。
朱忠明指出:一要做好假期生產(chǎn)、節(jié)后復(fù)工安全管理，認(rèn)真開展節(jié)前專項(xiàng)檢查和節(jié)后復(fù)工排查，掃清現(xiàn)場隱患；二要深研政策規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用；三要做好防疫物資管理；四要統(tǒng)籌謀劃2023年生產(chǎn)工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化高桿定位；五要加大工程款回收力度，統(tǒng)籌資金計劃,優(yōu)先保障農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定大局；六要堅持策劃為先，優(yōu)化目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)過程檢查和糾偏。
會上，工程管理部（安全監(jiān)察局）通報了年度綜合檢查情況，總結(jié)了集團(tuán)2022年安全環(huán)保和生產(chǎn)管理工作，對2023年重點(diǎn)工作做了部署。
股份公司安委會成員、駐廈單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門有關(guān)人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。
