2008年10月24日上午，集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成一行前來安徽建科院調(diào)研指導工作。
建科院董事長李善志、院長項炳泉、副院長章茂木分別匯報了該院生產(chǎn)經(jīng)營和科研等方面的主要工作。胡總聽取匯報和座談后，對建科院1～3季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了充分肯定，對該院企業(yè)管理水平的提升，職工精神面貌的良好轉變，以及設計、檢測資質(zhì)擴項工作取得的成績表示贊賞。同時，胡總也指出該院現(xiàn)階段存在的一些問題：如科研工作力度不夠，缺乏核心技術，自主科研、自主創(chuàng)新能力不強；企業(yè)人才結構有待優(yōu)化；子公司歷史遺留問題未徹底解決，在一定程度上影響了其他工作的開展。
結合集團公司實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來實現(xiàn)的歷史性變革以及院實際，胡總指出建科院當前的幾方面重點工作：一是要做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要簡明科學，結合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，符合企業(yè)文化的自身特點；二是要不斷提升企業(yè)管理水平，向流程化、規(guī)范化、精細化管理方向發(fā)展。通過企業(yè)信息化建設，降低企業(yè)管理成本，增強執(zhí)行力，提高企業(yè)管理效率；三是要堅持以人為本，用人之所長，對人才的缺點要包容。要因人才設崗，做到人盡其才；四是要加大科研工作力度，克服科研短板，增強企業(yè)自主研發(fā)和成果推廣能力，形成科研－開發(fā)－轉化的良性循環(huán)機制。
最后，胡總對該院的班子建設提出了幾點要求：要改造企業(yè)，首先要改造企業(yè)經(jīng)營者自己，要充分認識到國有企業(yè)工作的艱巨性和復雜性。領導班子要精誠團結，互相信任、互相關心、互相尊重、互相支持；要加強學習，提高修養(yǎng)，做到“少一點應酬、多一點學習；少一點空談，多一點務實”；要樹立全局意識、大局意識，處理好企業(yè)（集團）－集體（院）－個人三者之間的關系。努力使建科院的班子成為具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。
(建科院辦公室)
