9月24日上午，安徽省國資委監事會主席方無一行在集團公司辦公室主任陳萍的陪同下，來到安徽省路橋公司進行調研指導工作。公司總經理王可武、黨委副書記陳光磊、總會計師陸春濤和有關部門的負責同志參加了調研活動。
在公司三樓會議室，王總首先向方主席等領導介紹了公司發展歷程、人力資源結構、資產負債和所有者權益等財務狀況和設備資源等基本情況，詳細介紹了公司2000年以來的發展情況和近兩年來取得的業績以及公司的發展戰略規劃。在談到公司的發展時，王總說，從發展規模上看，公司在各級領導的指導下，發展是迅速的，總資產規模與成立之初相比擴大了155倍；年生產能力與成立之初相比擴大了145倍。公司現在的年生產能力已超過10億元。公司的業務范圍不斷擴大。橋梁、路基、路面已成為公司的三大支柱產業，尤其是路面項目涉入市場僅僅六年，其產值和利潤成為公司產值和利潤的主要支撐點。近兩年，公司緊緊抓住合肥大建設機會，成功開拓了市政市場，市場份額不斷增加，成為公司新的利潤增長點。經過這幾年的努力，公司妥善解決了很多歷史遺留下來的難點、焦點問題，在規劃勞動關系方面取得了實質性的進展。
在聽取王總的匯報后，方主席發表了重要講話。他說，此次調研的主要目的是來了解公司的生產經營活動。通過王總的介紹，對路橋公司和路橋行業有了更深的了解。首先，路橋公司是一個優勢明顯的企業。擁有一批先進的設備，一批精通技術的人才和重要的核心技術，承擔過很多重大工程項目和具有高技術含量的項目建設，在省內同行業具有較強的競爭力。其次，存在的困難不少。行業特征引起的歷史拖欠、承受較大的資金壓力、長江大橋項目市場的門檻限制等，形成了公司目前發展中最大的障礙。第三，發展的前景光明。當前公司存在的一些困難是可以通過如盤活現在資源等途徑消化的。
方主席指出，路橋公司的下一步改革應該是包括解決遺留問題、產權制度改革和解決內部問題等一系列、全方位和徹底的改革。要注意核心競爭力的培養，尤其是人才的培養，認真對待人才流失問題。要努力做好風險的控制，不能單純關注財務報表利潤的表面數字，注重現金的實際流入量。多做研究和探討，尋求解決問題的新方法，如對債權的回收、履約保函等。對公司目前存在的困難要有正確的認識，加強與政府和集團的溝通，力求多渠道解決。
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