林虎：第一分公司黨支部書記、經理
集團三屆一次職代會與公司十二屆四次職代會是一次緊扣時代脈搏、振奮人心、催人奮進的大會。兩級職代會全面回顧總結了2023年工作，分析研判了當前形勢，部署了2024年的目標任務。
今年是全面貫徹黨的二十大精神的攻堅之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，在接下來的工作中，我將認真抓好兩級職代會精神的學習貫徹落實，團結帶領第一分公司全體職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進、以進促穩、先破后立，完整、準確、全面貫徹新發展理念，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才，著力實現質的有效提升和量的合理增長，堅定信心，全面貫徹落實公司各項工作部署，努力完成分公司各項年度目標任務，以優異成績向新中國成立七十五周年獻禮！
喬樹軍：第二分公司經理、黨支部副書記
通過學習兩級職代會精神，我備受鼓舞并深感責任重大。講話和《報告》全面總結了2023年來之不易的成績，一組組亮眼的數字，是非凡的成就，更是希望和力量。兩級職代會主題鮮明，重點突出，全方位勾畫了集團、公司未來發展藍圖，確定的目標，鼓舞人心；大會科學謀劃了2024年重點工作，目標清晰、催人奮進，各項決策讓我們看到集團、公司改革發展的決心，為我們走好新的發展之路指明了方向、堅定了信心。
在本年度的工作中，我將帶領二分公司全體職工，認真學習領會會議精神，貫徹落實集團、公司高質量發展布局規劃，依托路港品牌，堅持高桿定位、科創賦能，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把握高質量發展的硬核支撐，挖掘高質量發展的創效空間，圍繞2024年集團、公司各方面工作任務發力，持續夯實企業高質量發展根基，全力搶抓2024年“開門紅”，確保圓滿完成年度各項目標任務，為助力集團公司高質量發展展現新擔當新作為！
丁偉：市政分公司經理、黨支部副書記
公司十二屆四次職代會是一個高效、務實的會議，會議全面、客觀地總結了2023年的工作，對2024年工作進行了詳細、周密的工作計劃。我為公司2023年取得的成績感到驕傲，并做好了沖刺2024年各項目標任務奮斗的準備。
在接下來的工作中，我將結合日常管理工作，將本次職代會精神傳達到所屬項目一線，以黨的二十大精神為指引，以貫徹落實職代會精神為主線，以提高人均畝產值為績效導向，牢牢把握“將安徽建工集團進一步做強做優做大，創一流業績，爭當中國建筑企業排頭兵”的目標，始終堅持經營的“龍頭”地位，秉持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的經營理念，深耕市政版塊，以合肥市場為中心，逐步向外輻射延伸，充分發揮“人人都是經營者”的理念，逐步提升完善經營方式從點向面經營、區域經營、行業經營轉變。持之以恒抓內控，確保各項業務的合規性和合法性。持續加大對項目清收清欠工作的力度，為項目建設和團隊發展再注動力。努力拼搏、奮勇爭先、勇創佳績，做強做實路港市政版塊！
張玉飛：水利水電分公司副經理（主持工作）
作為職工代表，我認真學習了兩級職代會上黨委書記的講話和年度工作報告，深受鼓舞、倍感振奮。內容不僅全面地總結了過去一年的工作成果，而且對2024年的發展路線圖進行了周密規劃，確立了清晰的發展重點，為我們指明了努力的方向。
展望2024年，水利水電分公司將遵循公司黨委的指引，嚴格執行“走出去、站得住”的戰略方針，以及“市場經營為龍頭、成本管控為核心”的工作原則。我們將加快專業化市場的省內信用積蓄，區域市場細分賽道風險研判，經營工作有的放矢，多維度擴大“朋友圈”，實現共贏式的持續發展。同時，我們將夯實基礎管理“過緊日子”，把成本管控精細化作為分公司項目管理的核心要素。
目標的實現總是在不斷的努力和前進中逐漸變為現實。沖鋒的號角已經吹響，分公司全體職工將堅定不移地貫徹公司黨委要求，奮勇向前、確保盡快實現各項工作“開門紅”，并力爭全年的工作都能“滿堂紅”，為打造品質路港新特色貢獻一份力量。
