今年以來，建工一建高度重視審計整改工作，將其作為重要政治任務(wù)，壓緊壓實，多措并舉，切實做好審計“后半篇”文章，大力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
高位部署，統(tǒng)籌推進(jìn)。建工一建以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長的黨委整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)整改辦公室和督查室，全面加強對整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，機關(guān)各責(zé)任部門和所屬單位均明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、建立整改組織機構(gòu)，制定詳盡的整改方案，明確整改目標(biāo)、任務(wù)、措施及時限，形成上下聯(lián)動的責(zé)任全覆蓋整改工作體系，確保整改工作有條不紊地推進(jìn)，落實到位。
強化責(zé)任，狠抓落實。針對集團反饋的36項問題，逐一進(jìn)行梳理，將整改任務(wù)分解到具體部門和責(zé)任人并制定整改方案，確保整改工作落到實處。建立“四個清單”，細(xì)化整改措施，并結(jié)合實際，開展了招標(biāo)管理、物料管理、市場經(jīng)營、財務(wù)管理、安全管理等多項專項排查。同時以本次審計廳審計整改為契機，將近年來建工一建內(nèi)部審計整改未完成事項一體推進(jìn)，推動整改動真格、見真章。
聚焦重點，力求實效。整改期間，建工一建上下各司其職、統(tǒng)籌推進(jìn)。分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展專項督導(dǎo)，逐項逐條梳理存在的問題，指導(dǎo)調(diào)整整改措施。整改辦每周收集匯總整改進(jìn)展，參與指導(dǎo)重難點事項整改，組織召開4次公司層面整改調(diào)度會議，對有關(guān)部門、單位進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，梳理3項整改重點事項每周通報進(jìn)展。
舉一反三，長效治理。目前建工一建已按照集團整改辦要求基本完成整改任務(wù)，審計廳經(jīng)責(zé)審計整改完成率100%，內(nèi)部經(jīng)責(zé)審計整改完成率86%。建工一建主張從源頭上解決問題，舉一反三，建章立制。公司新建修訂制度2項，為加強企業(yè)科學(xué)管理，推動企業(yè)順利發(fā)展提供可靠保證。同時加大追責(zé)問責(zé)，內(nèi)部紀(jì)律處分3人次，罰款0.9萬元，調(diào)整會計科目53萬元。通過整改，有力推動了公司改革發(fā)展各項工作，規(guī)范了公司的管理行為，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為推動建工一建轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的強大動力。
