為進一步落實集團公司“項目管理強化年”活動要求，總結推廣項目成本管理經驗，提升各在建項目的盈利能力水平。8月11日下午，公司在港航分公司滁合高速合肥支線項目部召開2024年二季度成本分析會議。公司領導李建成、徐士征、張元斌，機關相關部門及各子分公司負責人，項目經理代表參加會議。
會議聽取了各子分公司二季度項目成本運行情況的報告，項目管理中心通報了公司成本管理工作運行情況，并就工程量貫通管理工作開展作出具體要求，滁合高速合肥支線項目就項目管理亮點及二次經營創效成果作經驗交流發言。
會議要求，一是持續保持對成本管理的高度重視，營造創效爭利的商務環境；二是聚焦項目成本管控的五個重點，全面實現項目的精益管理；三是加快實施低成本體系建設，提升企業核心競爭優勢；四是聚焦成本專業人才的引培，搭建衷心愛企的商務團隊。
會議還對招標采購、技術質量、合約、財務、進度管理等工作提出具體要求。
